管理方法

管理は、他の人が物事を成し遂げることとして説明されています。管理者は、組織がその目的を達成できるようにする責任があります。したがって、彼らは組織活動の計画、編成、および管理を担当します。管理者は予算を設定し、それらの予算を監視し、予算が維持されていることを確認する方法を特定します。さらに、管理者は、人、プラント、時間、材料、財務などのリソースを管理します。管理は非常に正確な科学であると考える人もいます。ただし、最近の調査によると、この理想的な状況は現実とはかなり異なることがよくあります。

現実の世界では、マネージャーは活動の渦中にあり、常に1つの主題、問題、または人物から注意を切り替える必要があります。別に。彼らは不確実な世界に住んでおり、関連性のある有用な情報がゴシップや憶測と混同されることがよくあります。

目標管理

一般的な管理方法これは「目標管理」と呼ばれるものです。これには、組織のさまざまな側面の目標と目標の設定が含まれます。管理者の仕事は、割り当てられた量のリソースが与えられたときにこれらの目的が達成されることを確認することです。目標は達成されるか、超えられるか、達成されないかのいずれかです。必要に応じて是正措置が必要です。

別の管理形態は、マネージャーが他の人の目標と目標を設定し、作業のパフォーマンスを監督する独裁的なアプローチです。 。オートクラティックマネージャーの問題は、彼らが威圧的であり、従業員を励ますことができないため、人的資源を最大限に活用できないことです。

相談マネージャーは、他の人と相談して自分の意見やアイデアを見つけます。決定を下す前に。

民主的なマネージャーは他の人に自分で決定を下すように勧めます。

自己管理チームは、管理がチームのメンバーに委ねられているチームであり、待つ必要はありません。上からの指示。

最も適切な管理のスタイルは、多くの場合、状況によって異なります。業界の性質、意思決定のスピード、管理者などの管理スタイルへの精通度など。

管理の問題

管理は、他の人を通して、または他の人によって物事を成し遂げることとして説明されてきました。したがって、効果的なマネージャーは、職場の他の人に刺激を与え、やる気を起こさせることができる必要があります。ただし、管理は簡単な作業ではなく、優れたマネージャーを作成できない人もいます。

• 個性がなく、組織化に意欲がないため
• 他の人に刺激を与えることができない
• 彼らの管理スタイルが彼らの組織、または彼らが管理することが期待されている人々に適合していないため
• 適切なトレーニングが提供されていないため。

プロアクティブな管理とリアクティブな管理には重要な違いがあります。プロアクティブなマネージャーとは、彼らが行う行動と決定を通じて物事を実現させる人物です。プロアクティブマネージャーは、未来が起こるのを待つのではなく、未来を形作ります。

プロアクティブマネージャーの典型的な特徴は、次のとおりです。

1。彼らは前もって計画します

2。彼らは変化を予測し、変化に対処する適切な方法を特定します

3。チームと個人の行動の目的と目的を明確にします

4。チームメンバーが自分の意見を述べ、これらの意見や提案に対応することを奨励します

5。彼らは高いレベルのチームの士気を維持しようとしています。

対照的に、リアクティブマネージャーは、変化を予測して形作るのではなく、変化が起こったときに反応します。

リアクティブマネージャーの典型的な特徴は次のとおりです。