ホーソン効果

ホーソン効果とは何ですか？

ホーソン効果は、実験パラメータや刺激の変化ではなく、研究中であるという理由だけで、評価される行動を変更または改善しようとする実験研究の対象である人々の傾向です。

ホーソン効果のしくみ

ホーソン効果とは、観察されているという理由だけで人々が行動を変えるという事実を指します。この効果の名前は、1920年代後半から1930年代初頭にシカゴのホーソン郊外にあるウエスタンエレクトリックの工場で行われた最も有名な産業史実験の1つに由来しています。

ただし、 、2009年のシカゴ大学のエコノミストによる影響のその後の分析では、元の結果が誇張されている可能性が高いことが明らかになりました。

ホーソン実験は、もともと国立研究評議会によって研究のために設計されましたホーソンの電話部品工場の労働者の生産性に対する製造現場の照明の影響。しかし、研究者たちは、照明が改善されたときだけでなく、照明が減少したときにも生産性が向上したことに戸惑いました。労働時間や休憩時間などの他の変数に変更が加えられるたびに生産性が向上しました。

研究者は、労働者の生産性は労働条件の変化による影響を受けていないと結論付けました。むしろ、誰かが彼らの労働条件について十分に心配して実験を行うという事実によって。

ホーソン効果と現代の研究

頻繁に研究する人間の主題に依存しています。これらの場合、ホーソン効果は、研究者が調査結果を研究するときに考慮しなければならない固有のバイアスです。被験者の研究に対する認識が彼らの行動をどのように変えるかを判断するのは難しいかもしれませんが、それでも研究者はこの現象に注意し、それに応じて適応するよう努めるべきです。

これを達成するための普遍的に合意された方法論はありません。経験と状況への鋭い注意は、研究者がこの影響が結果を損なうのを防ぐのに役立ちます。

実際のホーソン効果

ホーソン効果の例として、小脳神経刺激装置が若い脳麻痺患者の運動機能障害を軽減できるかどうかを判断するために実施された1978年の研究を考えてみましょう。客観的テストは、研究の患者が彼らの運動機能障害が減少したと主張し、彼らが治療を受け入れたことを明らかにしました。しかし、この患者のフィードバックは、運動機能のわずかな増加があったことを示した定量分析に反しました。

実際、医師、看護師、セラピスト、および他の医療関係者との人間の相互作用の増加。これらの試験の間、患者にプラスの心理的影響を与え、その結果、彼らの状態の身体的改善の幻想を助長しました。結果を分析したとき、研究者は、小脳神経刺激装置が測定可能なほど効果的であったという証拠がなかったため、ホーソン効果がデータに悪影響を及ぼしたと結論付けました。