大まかな桁数の見積もり（ROM見積もり）を作成する方法

大まかな桁数の見積もり（ROM見積もり）はプロジェクトの作業レベルと完了までのコストの見積もり。 ROMの見積もりは、プロジェクトのライフサイクルの非常に早い段階で行われます。プロジェクトの選択と承認の期間中、ほとんどの場合、プロジェクトの開始前です。 ROM見積もりの主な目的は、完了時間とコストの観点から、見積もり作業レベルに基づいてプロジェクトを進めることが理にかなっているかどうかを判断するために必要な情報を意思決定者に提供することです。

ROM見積もりの作成は、芸術であると同時にスキルでもあります。何よりもまず、対象分野の専門家が作業レベルの見積もりに関与する必要があります。次に、ROMを開発するときは、見積もりが約プラスマイナス50％の精度を持つ「大まかな大きさ」の見積もりであることを理解することが重要です。ソースによっては、分散が100にもなる場合があります。 ％。ROM見積もりでは、-25％から+ 75％の差異も一般的です。ポイントは、その時点で入手可能な情報を使用して「ボールパーク」見積もりを提供することです。

ROM見積もりの差異はむしろ大きいですが、それはあなたが試みをすることを思いとどまらせるべきではありません。一部の情報は、情報がないよりも優れていることを忘れないでください。また、見積もりはROM見積もりの作成時に入手可能な情報に基づいていることを忘れないでください。プロジェクトが進むにつれ、プロジェクトの開始段階と計画段階でより多くの情報が得られ、要件がさらに洗練されたときに、見積もりがさらに改善されることを期待してください（PMBOKの学生、プログレッシブエラボレーションという用語を覚えていますか？）

以下の情報は、プロジェクトがライフサイクルを進める際の3つの一般的な種類の見積もりの比較を提供します。

1. ROM見積もり（-50％から+ 50％の変動、または好みに応じて-25％から+ 75％）
   • 前進するための開始見積もりを提供するために使用される「ボールパーク」見積もり
   • トップダウン見積もりアプローチ
   • 以前の専門家の知識と経験の使用
   • ROM見積もりの作成に多くの時間が費やされることはありません
2. 予算見積もり（-10の変動％〜+ 25％）
   • トップダウン推定アプローチも
   • 類似の推定手法を使用すると、ROM推定よりもわずかに正確な推定を提供できます（例：参照努力のための以前の同様のタイプのプロジェクト）
3. 決定的な見積もり（-5％から+ 10％の変動）
   • 必要なボトムアップ見積もり手法より正確な見積もりを作成するために要約された作業とその作業レベルの分解
   • 通常、計画段階で実行され、プロジェクトの残りの部分で維持されます
   • これはリストされている3つの中で最も時間のかかる見積もり作業

ROM見積もりを作成するときは、時間とコストのバケットで見積もりを試すのが最善です。カテゴリを提供すると、プロジェクトの開始時に利用できる情報の量が限られているために1つの番号を提供できない見積もり担当者に役立つ場合があります。以下の例は、「低」、「中」、「高」レベルの作業のカテゴリを示しています。このようなスケールを使用すると、帽子から数字を引き出すよりも簡単な場合があります。また、両側の期待を設定します—プロジェクトチームとクライアント— ROMの見積もりには大きなばらつきがあり、単なる初期ROMとして認識される必要があります。

1. 労力が少ない
   • 時間：完了までに40〜80時間
   • コスト：$ 1000〜 $ 5000ドル
   • 期間：1〜4週間
   • リソース数：1〜3リソース
2. 中程度の労力
   • 時間：完了までに80〜480時間
   • 費用：10,000〜50,000ドル
   • 期間：2〜6か月
   • リソースの数：4〜10リソース
3. 高い労力
   • 時間：完了するまでに480〜2080時間
   • コスト：$ 100,000〜 $ 500,000ドル
   • 期間：6〜12か月
   • リソース数：11〜20リソース

バケット、または上記のようなカテゴリを使用して、de利用可能な情報の量を考えると、上から下に、意味のある詳細レベルまで作品を構成します。プロジェクトが非常に初期の段階であり、利害関係者のニーズと要件が高いレベルにあると仮定すると、作業の内訳はそれほど詳細にはならないと考えるのが安全です。重要なのは、ここで本格的なWBSを開発することではありません。重要なのは、作業を、意味があり、測定可能な一連のアクティビティに区分することです。たとえば、Webアプリケーションを開発する場合、ワークリストは次のようないくつかの項目にすぎない可能性があります。

1. 要件の開発
2. データベーススキーマの開発
3. アプリケーションの開発
4. アプリケーションのテストと展開
5. プロジェクト管理アクティビティ（PMアクティビティを含めることを忘れないでください。時間とリソースがかかります）

ROMの見積もりに到達するために、各作業に作業のカテゴリを適用します。簡単に言うと、これで終わりです。

コスト見積もりとコスト見積もりの手法について知っておくべきことはたくさんあります（たとえば、学習曲線、複雑さの要因、リスク要因の適用、PERT時間の見積もり、ソフトウェア見積もりの手法など）。ファンクションポイント分析手法とCOCOMO— http://cost.jsc.nasa.gov/COCOMO.html）。しかし、これは、少なくともROM推定に関する優れた入門書です。以下の関連リンクは、コスト見積もりに関する追加のヒントを提供します。また、この分野のソートリーダーであるSociety of Cost Estimating and Analysis（http://www.sceaonline.org/）も参照してください。コスト見積もりについては、さらに多くのことが期待されます！

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