CVP分析ガイド
CVP分析とは
コスト-ボリューム-利益分析（CVP分析）も一般に損益分岐点分析と呼ばれる方法は、企業がコストの変化を判断する方法です（可変コスト、固定コスト、可変コストの両方）コストは、その性質に応じていくつかの方法で分類できます。最も一般的な方法の1つは分類です。によると）と販売量は企業の利益に影響を与えます。この情報を使用すると、企業は、損益分岐点または特定の利益しきい値または安全マージンに到達するために販売する必要のあるユニット数を調べることで、全体的なパフォーマンスをよりよく理解できます。
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CVP分析のコンポーネント
CVP分析を構成するいくつかの異なるコンポーネントがあります。これらのコンポーネントには、さまざまな計算と比率が含まれます。これらについては、このガイドで詳しく説明します。
CVP分析の主なコンポーネントは次のとおりです。
- CM比率と変動費比率
- 損益分岐点（単位またはドル）
- 安全マージン
- 純利益の変化
- 営業レバレッジの程度
CVP分析を適切に実装するには、最初に損益計算書の貢献利益形式を確認する必要があります。
CVP分析の設定
通常の損益計算書は、収益から販売した商品のコストを差し引いた順序に従い、総利益を示します。一方、収益から費用を差し引いたものが純利益になります。貢献利益の損益計算書も同様の概念に従いますが、固定コストと変動コストを分離することで異なる形式を使用します。固定コストと変動コストコストは、その性質に応じていくつかの方法で分類できるものです。最も一般的な方法の1つは、分類によるものです。
貢献利益は、製品の販売価格から、その製品の製造に関連する変動費を差し引いたものです。値は、合計金額または単位ごとに指定できます。
貢献利益（CM）収益ステートメントの例：
上記の5つの重要な要素を計算するには、次の例を検討してください。
XYZ Companyには、次の貢献利益収益ステートメントがあります。
＃1CM比率と変動費比率
CM比率と変動費比率は、企業が一般的に使用する数値です。変動費がどれほど重要であるかを知りたい。
CM比率=貢献利益/売上高
変動費比率=変動費合計/売上高
CM比率が高く、変動費比率が低い場合は、発生する変動費のレベルが低いことを示します。
＃2ブレークイーブンポイント
ブレークイーブンポイント（BEP）（単位）は、すべての製造コストをカバーするために会社が販売しなければならない製品の数です。同様に、ドルでの損益分岐点は、すべての生産コスト（変動費と固定費）をカバーするために会社が生成しなければならない売上高です。
損益分岐点（BEP）の式は次のとおりです。
BEP =総固定費/ユニットあたりのCM
BEPは、ユニットで、240,000 / 15 = 16,000ユニットに等しくなります。したがって、会社が16,000ユニットを販売した場合、利益はゼロになり、会社は「損益分岐点」になり、生産コストのみをカバーします。
＃3純利益の変化（What-if分析）
企業は、販売行動の変化に応じて純利益がどのように変化するかを見積もりたいと考えるのが一般的です。たとえば、企業は販売実績目標または純利益目標を使用して、相互の影響を判断できます。
この例では、経営陣が少なくとも$ 100,000の利益を上げたい場合、会社は何ユニットを販売する必要がありますか？
以下の適切なwhat-if式を適用できます。
ユニット数=（固定費+目標利益）/ CM比率
したがって、純利益で少なくとも$ 100,000を稼ぐには、会社は少なくとも22,666ユニットを販売する必要があります。
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＃4安全マージン
さらに、企業は安全マージンを計算することもできます。これは一般的に参照されます。会社のとして「小刻みに動く部屋」で、売上がどれだけ落ちても損益分岐点になるかを示します。
安全マージンの計算式は次のとおりです。
安全マージン=実際の売上–損益分岐点-偶数売上
この例の安全マージンは次のとおりです。
実際の売上–損益分岐売上= $ 1,200,000 – 16,000 * $ 60 = $ 240,000
このマージンはまた、実際の売上に対するパーセンテージとして計算されます：240,000 / 1,200,000 = 20％。
したがって、売上は$ 240,000、つまり20％減少する可能性があり、会社はまだ損失を出していません。
＃5営業レバレッジの程度（DOL）
最後に、営業レバレッジの程度（DOL）は、次の式を使用して計算できます。
DOL = CM /純利益
したがって、この例のDOLは$ 300,000 / 60,000 = 5です。
DOL番号は、販売数の変化に関連して純利益がどのように変化するかを企業に伝えるため、重要な数値です。具体的には、5という数字は、売上高が1％変化すると、純利益が5％大きく変化することを意味します。
多くの人は、DOLが高いほど、企業にとって良いと考えるかもしれません。ただし、数値が大きいほどリスクが高くなります。これは、DOLが高いほど、売上が1％減少すると、純利益が大幅に減少し、最終的に収益性が低下するためです。
CVP分析および意思決定
すべての要素をまとめてCVP分析を実行すると、企業は、コスト構造を変更する特定のテクノロジーに投資するかどうかを決定し、売上と収益性への影響をはるかに迅速に判断できます。 。
たとえば、前の例のXYZ Companyが、変動費を1ユニットあたり3ドル増やし、固定費を30,000ドル減らすことができる新しい機器への投資を検討しているとします。この意思決定シナリオでは、企業はCVP分析の数値を簡単に使用して、最良の回答を決定できます。
これらの状況で最も難しいのは、これらの変更が販売パターンにどのように影響するかを判断することです。同様に、彼らは上がるのでしょうか、それとも下がるのでしょうか？売上予測がある程度合理的になると、それは数の計算と会社の収益性の最適化の問題になります。
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