昇給を計算する方法

従業員は頭の中にお金があります。 Gallupの調査によると、従業員の59％は現在の給与に完全には満足していませんでした。また、あるSHRMの調査によると、回答者の44％が、他の場所でより多くのお金を稼ぐために仕事を辞めると答えています。トップの従業員を失うことを避けるために、多くの企業は昇給を提供しています。従業員の昇給が重要である理由、昇給を行う時期、昇給の計算方法を学びます。

昇給の基準

ほとんどの雇用主は、昇給を従業員に配布する前にリストを作成します。昇給の標準的な基礎を確立する昇給基準の。これは、さまざまな種類の昇給を決定するのに役立ちます。

インフレによって商品やサービスの価格が上昇すると、通貨の価値が低下し、生活費が増加します。生活費は常に変化しているので、あなたが従業員に提供する賃金もそうすべきです。あなたの従業員が生活費の増加に追いつくことができるようにあなたは昇給を提供するかもしれません。生活費の引き上げは、パフォーマンスに関係なく広範囲に及んでいます。

生活費を決定するには、社会保障局を参照してください。生活費調整（COLA）は、経済に適応するための社会保障給付の増加です。 2018年のCOLAは2％です。 2％の昇給を提供すると、この年間の生活費の調整と一致します。

メリットに基づいて、昇給を提供することもできます。たぶん、あなたには新しい責任を引き受けたり、新しいスキルや肩書きを追加した従業員がいます。たとえば、公認会計士になる従業員に昇給を与える可能性があります。

メリットベースの昇給は普及していない可能性があります。すべての従業員に昇給を行う場合、パフォーマンスに基づいて金額が異なる場合があります。メリットに基づく昇給は慎重に計算する必要があります。どの従業員があなたの会社の目標を最もよく達成し、誰が最も価値を高め、誰が通常の職務を超えたのかを判断します。

メリットベースの昇給の利点の1つは、他の従業員にそれを採用するように促すことです。ノッチ。従業員が昇給を受けない場合、どうすれば仕事を改善できるのか疑問に思うかもしれません。

昇給は、従業員の勤続年数によっても異なります。彼らはどのくらい会社にいましたか？あなたは、あなたの会社に10年間在籍するなど、マイルストーンに達した従業員に昇給を与えるかもしれません。これは、あなたが自分のサービスを大切にしていて、今後何年も彼らを維持したいと思っている従業員を示しています。

また、離職を防ぐために昇給を行うこともできます。売上高はビジネスに悪影響を与える可能性があります。それはあなたに時間とお金がかかる可能性があります。そして、それは従業員の士気の低下につながる可能性があります。売上高がビジネスに影響を与えないようにできることを行うことが重要です。

昇給を行っても必ずしも売上高を防ぐことはできませんが、多くの企業が使用している戦術です。お金のために去る従業員もいれば、個人的な理由や新しい機会を探すために去る従業員もいます。財務が従業員が従事していない、または他の仕事を探している理由であるかどうかを判断するには、定期的に従業員の業績評価と会議を行う必要があります。昇給を提供することで、優秀な人材を維持することと失うことの違いが生じるかどうかを判断します。

昇給の金額を決定する必要がありますか？

従業員の昇給額を決定するのは難しいプロセスです。決定に役立てるために、データを使用してください。

金額はさまざまですが、ある調査によると、平均昇給率は約3％です。トップ従業員の平均昇給は4.5％から5％の範囲です。また、業績の低い人の平均昇給は0.7％〜1％の範囲です。従業員にこれらの平均よりも多いまたは少ない金額を与えることを決定する場合があります。

従業員がどれだけの価値を付加するかも決定する必要がありますあなたのビジネス。彼らの投資収益率（ROI）はどれくらいですか？人的資本の指標を使用して、従業員が持ち込んでいる金額と報酬に費やしている金額を比較します。

提供する昇給額は、ビジネスによっても異なります。利益が高い場合は、もっと与えることに決めるかもしれません。事業費の支払いに問題がある場合は、従業員への昇給を控える必要があります。

従業員はどのくらいの頻度で昇給する必要がありますか？

従業員に昇給する頻度レイズも変わる可能性があります。一部の企業は、年次または半年ごとの昇給をスケジュールすることを選択します。他の人は、従業員がいつそれらを獲得するかに基づいてそれらを与えます。他の企業は、従業員が会社に一定時間滞在するまで待ってから昇給を申し出ます。

繰り返しになりますが、頻繁に昇給する前に、事業の利益を考慮してください。

方法昇給の計算

従業員に昇給率または定額のいずれかを与えることができます。

昇給の計算方法：定額昇給

定額の場合、従業員に与える追加の金額を決定し、それを年俸に追加します。昇給によって従業員の週給または隔週の総賃金がどの程度増加するかを把握するには、年俸を52（週）、26（隔週）、または24（半月）で割ることができます。

たとえば、従業員の年間総賃金は40,000ドルです。彼らの総週給は769.23ドル（40,000ドル/ 52）です。あなたは彼らに$ 2,000のフラットレイズを与えることにしました。新しい週給がいくらになるか、そして週にいくら受け取るかを決定したいとします。

従業員の新しい年収は42,000ドルです。彼らの新しい週給は807.69ドルで、以前の週給より38.46ドル多くなっています。

昇給の計算方法：パーセンテージ

パーセンテージを使用して、昇給額を計算します。その金額を従業員の現在の賃金に追加します。昇給率に従業員の現在の賃金を掛けて、それを年間総賃金に加算します。計算式は次のとおりです。

新しい給与=（古い給与X昇給％）+古い給与

繰り返しますが、従業員の週次または隔週の給与がどれだけ増加するかは、年俸を除算することで決定できます。 52（毎週）、26（隔週）、または24（半月）の給与。

従業員に4％の昇給を与えることにしたとします。従業員は現在、年間50,000ドル、隔週で1923.08ドル（50,000ドル/ 26）を稼いでいます。昇給額、新しい年収、新しい隔週の給与、および給与ごとに受け取る金額を決定する必要があります。

従業員の4％の増加は横ばいです。 2,000ドルの増加。彼らの新しい年俸は52,000ドルです。彼らの新しい隔週給料は$ 2,000で、これは以前の隔週給料から$ 76.92の増加です。

従業員の新しい隔週給料と、昇給額を決定する方法はいくつかあります。給料ごと。従業員の以前の隔週の給与がわかっている場合は、別の方法があります。最初に隔週の昇給額が表示され、それを使用して新しい隔週の賃金を決定できます。

最も使いやすい方法を使用できます。

計算方法新しい賃金に基づいてパーセンテージを上げる

従業員の新しい賃金をいくらにするかを決めることができますが、それがどれだけパーセンテージを上げるかを知りたい場合があります。従業員の昇給率を計算するには、次の式を使用します。

昇給率= X 100

上記と同じ例を使用します。従業員は現在、年間50,000ドルを稼いでいます。あなたは彼らの新しい年俸を52,000ドルにしたいと思っています。上記の式を使用して、昇給率を決定します。

• X 100 = 4％

ステップバイステップのプロセスは次のとおりです。

従業員は4％の昇給を受けます。

遡及給与

給与調整を発行した後、従業員の賃金を上げるのを忘れた場合はどうなりますか？従業員に遡及的（遡及的）給与を提供する必要があります。遡及給与とは、前の給与期間に支払われるべき賃金とは異なる金額を従業員に支払った場合です。

遡及給与を見つけるには、従業員に支払われるべき金額とあなたが彼らに支払ったもの。従業員の以前の賃金が$ 1,923.08で、新しい賃金が$ 2,000だったとします。あなたは彼らの新しい賃金を1つの支払い期間に含めるのを忘れました。レトロペイで支払うべき金額を判断するには、差額を見つけます。

• $ 2,000 – $ 1,923.08 = $ 76.92

レトロペイで従業員に支払うべき金額76.92ドルです。思い出してください。これは、パーセンテージの例で給与が増加したのと同じ金額です。

複数の給与期間に従業員の昇給を含めるのを忘れた場合は、給与期間に新旧の差を掛けます。給料。たとえば、3つの支払い期間に新しい賃金を含めるのを忘れたとします。レトロペイは次のようになります。

• $ 76.92 X 3 = $ 230.76

従業員にレトロペイで$ 230.76を支払う義務があります。

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