PMPテストの質問-PMPサンプルテストの質問と回答

PMP試験に参加する場合は、PMPテストの質問またはPMPをできるだけ多く表示する必要があります。実際の試験を受ける前に、可能な限りサンプル試験を行ってください。 PMPサンプルテストは、自分の弱点と強みを確認するのに役立ちます。サンプルのPMPテストを受けたら、答えと間違いを書き留めます。明確に理解していないトピックに目を通し、知識が向上することを確認してください。

WebでPMPテストの質問またはPMPサンプル試験を探すときは、次のテストを行うように注意してください。更新されたPMPサンプルテスト。利用可能ないくつかのPMPテストリソースまたはPMPサンプル試験があります。 PMP模擬試験を検索して、多くのリソースを見つけることができます。ただし、それらの大部分は更新されていないか、誤解を招く回答を提供していません。したがって、PMPテストリソースを選択する際は注意が必要です。

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PMPサンプル試験–10のPMP質問と回答

10を超える無料のサンプルPMPを使用してPMPテストを準備しました。テストの質問。これらの質問は実際のPMPテストの質問であり、質問の配布は最新のPMBOKに基づいていることに注意してください。まず、このサンプルPMPテストを受けて、答えを書き留めます。 PMPテストを完了したら、各質問の回答と理論的根拠を確認します。

PMPテストの質問＃1

新しいソフトウェア統合プロジェクトの品質テスト中に、結果は次のようになります。品質管理計画からのパフォーマンスの差異。したがって、プロジェクトマネージャーは、品質チームに差異の根本原因を調査し、それを解決して軌道に戻るように依頼しました。プロジェクトマネージャーはどのような種類のアクションをプロジェクトマネージャーに要求しましたか>

a。是正措置

b。予防措置

c。欠陥の修復

d。上記のすべて

PMPテストの質問＃2

プロジェクトのキックオフミーティング中に、2人のプロジェクトチームメンバーが、新製品のテストシナリオに特定のテストを含めるかどうかについて意見が一致しませんでした。この新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして、_____

a。提案されたシナリオを追加します

b。新しいテストの追加を拒否します

c。後で議論を延期する

d。一人一人に彼の意見の背後にある論理を説明するように依頼します

PMPテストの質問＃3

あなたは、次のように、大量の職務が予想される新しいプロジェクトに割り当てられました。プロジェクトスポンサーは、1つのプロジェクト管理リソース「プロジェクトコーディネーター」をプロジェクトチームに追加することを承認しました。作業負荷を軽減するために、彼に割り当てるタスクは次のうちどれですか？

a。さまざまなチームを関与させ、作業を調整します

b。さまざまな作業ストリームを監督し、オフトラックの作業ストリームを再調整します

c。プロジェクトリスク管理活動を監督する市

d。ビジネスドキュメントの作成と維持

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PMPテストの質問＃4

XYZ社は、予算削減のため、3か月目に8か月のプロジェクトを終了することを決定しました。このプロジェクトでは次に何をすべきですか？

a。経営陣に彼らの決定を再考するよう説得するようにしてください

b。現在のパフォーマンス率に従ってプロジェクトが成功したと考えるように経営陣に依頼します

c。管理上の決定は最終的なものであるため、何もしません

d。完成した成果物と未完成の成果物を関係者に転送する

PMPテストの質問＃5

プロジェクトXは、ほぼ6か月間実行される新製品開発プロジェクトです。以前のプロジェクトマネージャーの代わりとしてプロジェクトに割り当てられたため、プロジェクトチームから、堅牢な変更管理プロセスが実施されているにもかかわらず、プロジェクトは以前に承認された範囲で非常に多くの変更に直面しており、要件は変更され続けていると聞いています。 、_____

a。開発アプローチの変更を検討してください

b。今後の変更をすべて拒否する

c。変更管理プロセスを再検討します

d。資金が提供されている限り、すべての変更を歓迎することをチームに教育します

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PMPテストの質問＃6

実行中のプロジェクトに新しいスコープを追加するための変更リクエストが送信されました。プロジェクト内での意思決定のための合意されたプロセスは、 5人の取締役会メンバー間の全会一致の投票。どちらの場合、変更に参加する必要がありますか？

a。承認された5人のうち3人

b。承認された5人のうち4人

c。プロジェクトスポンサーが承認

d。上記のいずれでもない

PMPテストの質問＃7

ソフトウェア開発のためのスプリントミーティング中プロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、チームの1人が拳を閉じたときに、特定の決定についてプロジェクトチームの投票を行っていました。これは、何を示していますか？

a。彼は参加することに興味がありません

b。彼はfiです決定を下す

c。彼はその決定に同意しません

d。彼はこの決定を全面的に支持しています

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PMPテストの質問＃8

XYZ社の顧客プロジェクトで働くために雇われた新しいプロジェクトマネージャーとして。自動化ツールの使用に重点を置いた最初のプロジェクトで、プロジェクト管理チームは、会社での作業方法にこのような変更を使用することの重要性について疑問に思いました。

a。これは、プロジェクト統合管理の考慮事項を調整することの一部です

b。これは、プロジェクト統合管理の新しいトレンドであり、優れた方法です

c。これがプロジェクト管理の方法です

d。これは社内の既存の慣行です

PMPの質問と回答、およびPMP模擬試験の投稿を参照して、PMPの例の質問をさらに確認できます。

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PMPテストの質問＃9

プロジェクト管理計画の承認のためのレビューで、重要な要素の1つです。利害関係者は、プロジェクトスコープの主要コンポーネントが最終バージョンに含まれないという懸念を提起しました。_____

a。変更リクエストを送信する

b。要件が欠落している計画を修正します

c。懸念を無視する

d。要件ドキュメントとトレーサビリティマトリックスを確認する

PMPテストの質問＃10

リリース1を完了したばかりなので、アジャイルアプローチでソフトウェア開発プロジェクトを管理しています。次のリリースの準備をしますか？

a。スコープのベースラインが最新であることを確認します

b。バックログを確認する

c。スコープステートメントがまだ有効であることを確認します

d。以前のリリースのWBSを確認する

PMPサンプルテストの回答&根拠

回答オプションa。是正措置は、プロジェクト作業のパフォーマンスをプロジェクトの計画されたパフォーマンスと再調整することに焦点を当てています。予防措置（回答オプションb。）は、プロジェクト作業の将来のパフォーマンスがプロジェクト管理計画と一致することを保証することに焦点を当てます。アクション「欠陥修理」（回答オプションc。）は、不適合製品コンポーネントを変更して適合にすることに焦点を当てます。説明されている要求に適合する最善のアクションは、是正措置（オプションa）

PMPテストの質問＃2

回答オプションc。「提案されたシナリオを追加する」場合（回答オプションa。）、または「新しいテストの追加を拒否する」（回答オプションb。）両方の意見の背後にある理由について話し合っていないため、時期尚早の決定になります。これはプロジェクトのキックオフミーティングであり、時間のプレッシャーがないためです。対立を解決する「後で議論を延期する」（回答オプションa。）は、「それぞれの意見の背後にある論理を説明するように依頼する」（回答オプションd。）場合、魅力的なアプローチのようです。そのような議論をするのに適切な時期です。最善の行動は「議論を延期することです。後で使用するために」（オプションc。）。

PMPテストの質問＃3

オプションcに回答します。 「異なるチームを関与させ、それらの作業を一緒に調整する」を割り当てる場合（回答オプションa。）または「さまざまな作業ストリームを監視し、オフトラックの作業ストリームを再調整する」（回答オプションb。）プロジェクトマネージャー以外の誰かに委任できないプロジェクト統合管理アクティビティを委任する場合は、「ビジネスドキュメントの開発と保守」（回答オプションd。）は、ビジネスドキュメントがビジネスケースと利益管理計画で構成されており、どちらもプロジェクトスポンサーによって作成されるため、プロジェクトスポンサーの義務です。最善の行動は、「後で話し合いを延期する」ことです（回答オプションc）。

PMPテストの質問＃4

回答オプションd。「経営陣に彼らの決定を再考するように説得するようにしてください」（回答オプションa。）または「現在のパフォーマンス率に従ってプロジェクトが成功したと見なすよう経営陣に依頼してください」（回答オプションb。）いずれも最善の行動ではありません、および「管理上の決定が最終的なものであるため、何もしない」（回答オプションc。）場合、プロジェクトを正式に終了する必要があるため、ベストプラクティスにはなりません。最善の行動は、正式なプロジェクト終了プロセスの一環として、「完成した成果物と未完成の成果物を関係者に転送する」（回答オプションc。）ことです。

PMPテストの質問＃5

回答オプションa。新製品開発プロジェクトは通常反復的であり、機敏なアプローチが必要です。「今後の変更をすべて拒否する」（回答オプションb。）場合、目的に合った最終製品に影響を与えます。変更管理プロセス」（回答オプションc。）は、すでに堅牢なプロセスが実施されているため、状況を改善することはできません。また、「資金が提供されている限り、すべての変更を歓迎することをチームに教育する」（回答オプションd。）コントロールがないと、プロジェクトの範囲や他のプロジェクト要素に悪影響を与える可能性があります。最善の行動は、「開発アプローチの変更を検討する」ことです（回答オプションa）。

次の項目を確認することをお勧めします。 100％無料のPMP質問バンクポストも。 PMPの例の質問をもっと見て、PMP試験に合格するチャンスを2倍にしましょう！

PMPテストの質問＃6

回答オプションd。全会一致は、取締役会のすべてのメンバーが1つの行動方針、「承認された5つのうち3つ」（回答オプションa。）、「承認された5つのうち4つ」（回答オプションb。）、および「プロジェクト」に同意した場合にのみ達成されます。スポンサー承認済み」（回答オプションc。）の全会一致は達成されませんでした。最善の行動は「開発アプローチの変更を検討する」（回答オプションd。）です。

PMPテストの質問＃7

回答オプションc。 5つの投票テクニックの拳で閉じた拳を保持することは、メンバーが決定に同意しないことを意味します。最良の答えは「彼は決定に同意しない」です（回答オプションc）。

PMPテストの質問＃8

回答オプションb。「これはプロジェクト統合の調整の一部です。自動化ツールの使用はプロジェクト統合管理の考慮事項の1つではないため、「管理」（回答オプションa。）は正確ではありません。「プロジェクト管理の方法です」（回答オプションc。）も、自動ツールの使用に関する不正確な説明です。 、「これは社内の既存の慣行です」（回答オプションd。）は、会社がプロジェクト管理を行う方法ではないと述べているため、不正確な記述です。最良の答えは、「これはプロジェクト統合管理の新しいトレンドであり、優れた実践です」（回答オプションb）です。

PMPテストの質問＃9

回答オプションd。 「変更要求を送信する」（回答オプションa。）プロジェクト計画はまだ承認されていないため、変更要求は必要ありません。「要件が欠落している計画を修正する」（回答オプションb。）要件が最適なオプションではない可能性があるため、以前にレビューされ、何らかの理由で却下されました。「懸念を無視する」（回答オプションc。）は、利害関係者との関係を損なうだけでなく、プロジェクトが誤って削除された場合にプロジェクト自体を損なう可能性があるため、最善の選択肢ではありません。最良の答えは、「要件のドキュメントとトレーサビリティマトリックスを確認する」（回答オプションd）です。

PMPテストの質問＃10

回答オプションb。「スコープのベースラインが最大であることを確認します。日付」（回答オプションa。）と「スコープステートメントがまだ有効であることを確認する」（回答オプションc。）はどちらも予測ライフサイクルとの関連性が高く、「以前のリリースのWBSを確認する」（回答オプションd。）はプロジェクトマネージャーが取得するのに役立ちません。現在の要件。バックログには現在の要件が含まれているため、最良の回答は「バックログの確認」（回答オプションb。）です。

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