実現可能性調査の種類とその重要性を理解する

プロジェクト管理トレーニングの成長と認識は過去数年間で大幅に変化しており、これらの変化は今後も拡大すると予想されます。また、プロジェクト管理の台頭に伴い、実現可能性調査が必要になります。

実現可能性調査とは何ですか？

名前が示すように、実現可能性分析は、プロジェクトが法的および技術的に実現可能であり、経済的に正当であることを確認するなど、アイデアの実行可能性を判断するために使用されます。プロジェクトに投資する価値があるかどうかがわかります。場合によっては、プロジェクトが実行できない可能性があります。これには多くの理由が考えられます。たとえば、リソースが多すぎると、それらのリソースが他のタスクを実行できなくなるだけでなく、収益性の低いプロジェクトを引き受けることで組織が得られるよりも多くの費用がかかる可能性があります。

適切に設計された調査では、製品またはサービスの説明、会計報告、運用と管理の詳細、マーケティングの調査とポリシー、財務データ、法的要件など、ビジネスまたはプロジェクトの歴史的背景を提供する必要があります。納税義務。通常、このような調査は、技術開発とプロジェクトの実施に先行します。

実現可能性調査の種類

実現可能性分析で評価プロジェクトの成功の可能性。したがって、知覚された客観性は、潜在的な投資家や貸付機関にとっての調査の信頼性において不可欠な要素です。実現可能性調査には5つのタイプがあります。実現可能性調査で調査する個別の領域について以下に説明します。

技術的実現可能性

この評価は、組織が利用できる技術リソースに焦点を当てています。これは、組織が技術リソースが容量を満たしているかどうか、および技術チームがアイデアを作業システムに変換できるかどうかを判断するのに役立ちます。技術的な実現可能性には、提案されたシステムのハードウェア、ソフトウェア、およびその他の技術要件の評価も含まれます。誇張された例として、組織はスタートレックのトランスポーターを建物に配置しようとはしません。現在、このプロジェクトは技術的に実現可能ではありません。

経済的実現可能性

この評価は通常、プロジェクトの費用便益分析が含まれ、組織が財源を割り当てる前にプロジェクトに関連する実行可能性、費用、および利益を決定するのに役立ちます。また、独立したプロジェクト評価として機能し、プロジェクトの信頼性を高めます。これにより、意思決定者は、提案されたプロジェクトが提供する組織へのプラスの経済的利益を判断できます。

法的実現可能性

この評価提案されたプロジェクトのいずれかの側面が、ゾーニング法、データ保護法、ソーシャルメディア法などの法的要件と矛盾するかどうかを調査します。ある組織が特定の場所に新しいオフィスビルを建設したいとします。実現可能性調査により、組織の理想的な場所がそのタイプのビジネスにゾーニングされていないことが明らかになる場合があります。その組織は、プロジェクトが最初から実行可能ではなかったことを知ることで、かなりの時間と労力を節約しました。

運用の実現可能性

この評価では、次のことを分析および判断するための調査を実施します。プロジェクトを完了することで、組織のニーズを満たすことができます。運用の実現可能性調査では、プロジェクト計画がシステム開発の要件分析フェーズで特定された要件をどのように満たすかも調べます。

スケジュールの実現可能性

この評価は、プロジェクトの成功にとって最も重要です。結局のところ、プロジェクトは時間通りに完了しないと失敗します。実現可能性をスケジュールする際に、組織はプロジェクトが完了するまでにかかる時間を見積もります。

これらの領域がすべて調査されると、実現可能性分析は、提案されたプロジェクトが直面する可能性のある制約を特定するのに役立ちます。 >

• 内部プロジェクトの制約：技術、技術、予算、リソースなど。
• 内部企業の制約：財務、マーケティング、輸出など。
• 外部の制約：ロジスティクス、環境、法律、規制など

実現可能性調査の重要性

実現可能性調査の重要性は、リソース、時間、または予算を投入する前に「正しく理解する」という組織の願望に基づいています。実現可能性調査は、プロジェクトの範囲を完全に変える可能性のある新しいアイデアを発見する可能性があります。むしろ、事前にこれらの決定を行うことが最善です。飛び込んでプロジェクトが機能しないことを学ぶよりも。実現可能性調査を実施することは、提案されたプロジェクトの明確な全体像をあなたや他の利害関係者に与えるため、プロジェクトにとって常に有益です。

実現可能性調査を実施することの主な利点は次のとおりです。

• プロジェクトチームの焦点を改善します
• 新しい機会を特定します
• 「合否」の決定に役立つ情報を提供します
• ビジネスの選択肢を絞り込みます
• プロジェクトに着手する正当な理由を特定します
• 成功率を高めます複数のパラメータを評価することにより
• プロジェクトの意思決定を支援します
• 続行しない理由を特定します

上記の実現可能性調査へのアプローチは別として、一部のプロジェクトでは、他の制約も分析する必要があります-

• 内部プロジェクトの制約：技術、技術、予算、リソースなど。
• 内部の企業制約：財務、マーケティング、エクスポートなど
• 外部の制約：ロジスティクス、環境、法律、規制など

これが実現可能性調査の概念をよりよく理解するのに役立つことを願っています。詳細については同様のプロジェクト管理の概念については、プロジェクト管理の記事のライブラリを調べるか、プロジェクト管理の専門家に必要な新しいトレンド、新しい慣行、調整の考慮事項、およびコアコンピタンスをカバーするプロジェクト管理の概要プログラムを確認してください。読んでください！

PMP®およびPMI®は、Project Management Institute、Inc。の登録商標です。