Esempi di talenti per aiutarti a identificare i grandi candidati

Parliamo di talento. Se ti chiedessi quali fossero i tuoi talenti, quali sono le prime cose che ti vengono in mente? Diresti giocando a tennis? Forse cuocere dolci? O forse sei davvero un bravo cantante. Sebbene questi talenti siano tutti fantastici da avere, non sono le uniche cose che i responsabili delle assunzioni dovrebbero cercare. I talenti su cui devi concentrarti come responsabile delle assunzioni sono quelli meno ovvi, come la comunicazione o le capacità analitiche. Di seguito, abbiamo delineato alcuni dei talenti più importanti che dovresti cercare quando assumi un nuovo dipendente.

Ma, prima di arrivare agli esempi di talenti, passiamo alla definizione di talento. Il talento è unattitudine o abilità naturale che qualcuno possiede, che gli permette di fare qualcosa molto bene. La parola ha origine dallantica parola greca “talanton” che significa un equilibrio o una somma.

Esempi di talenti per individui ad alte prestazioni

Pensiero critico

In poche parole , il pensiero critico è la capacità di pensare in modo chiaro e risolvere i problemi. Un pensatore critico è sicuro di sé, di mentalità aperta, curioso e ragionevole. Possono gestire situazioni difficili sul posto di lavoro e spesso accolgono sfide complesse. In particolare, i pensatori critici mostrano abilità che includono analisi, interpretazione, inferenza, valutazione, spiegazione e autoregolazione.

Intelligenza emotiva

Lintelligenza emotiva è la capacità di riconoscere e gestire le emozioni sia a livello un livello personale e sociale. Le persone con unintelligenza emotiva elevata trovano più facile entrare a far parte di un gruppo o fare amicizia. Possono gestire meglio lo stress e hanno meno probabilità di soffrire di depressione sul posto di lavoro, poiché sono autocoscienti dei loro sentimenti e possono valutare emotivamente se stessi con precisione.

Comunicazione

Talento di comunicazione è il metodo che si usa per dare e ricevere in modo efficace informazioni, come idee, emozioni o descrivere una situazione. Le capacità di comunicazione riguardano lascolto, la conversazione e losservazione. Le persone che hanno talento nella comunicazione sono spesso fiduciose, amichevoli e comprendono bene il loro pubblico. Sono anche estremamente bravi a dare e ricevere feedback.

Creatività

Una persona creativa è in grado di produrre idee originali usando la propria immaginazione. Possono facilmente creare cose nuove e sono molto pieni di risorse. Una persona creativa trova sempre connessioni tra diversi fattori quando cerca di risolvere un problema. Spesso sfidano lo status quo e prestano molta attenzione a come le altre persone risolvono i problemi.

Resilienza

La resilienza è la capacità di riprendersi velocemente da una situazione difficile e riprendersi. Le persone resilienti possono affrontare situazioni difficili e raccogliere la sfida. Imparano dagli errori e tornano più forti dopo aver affrontato una situazione difficile. Hanno una maggiore consapevolezza del loro ambiente e non hanno paura di chiedere aiuto agli altri.

Come definire i talenti di cui hai bisogno nella tua organizzazione

È molto importante sapere i talenti che i tuoi dipendenti dovrebbero possedere per completare con successo i compiti disponibili nella tua azienda. Il punto di partenza dovrebbe essere un elenco di competenze richieste per completare un ruolo. Ad esempio, un lavoro di marketing richiede buone capacità orali e comunicative, capacità analitiche, creatività e immaginazione e lavoro di squadra. Per un lavoro di marketing, queste abilità possono essere convertite in talenti come comunicazione, creatività e comunicazione.

Dopo aver creato un elenco di competenze richieste, dovresti iniziare raggruppandole in talenti e poi creandone alcune esempi di talento basati sulle competenze per ciascuno dei ruoli. Ciò ti consentirà di promuovere i talenti che cerchi quando promuovi un ruolo.

Come individuare un grande talento durante un colloquio

Il punto di partenza per individuare un grande talento è chiedere il giusto domande. Le domande del colloquio dovrebbero essere basate sulla matrice del tuo talento o sui tuoi esempi di talento. Ogni domanda dovrebbe essere chiara e avere uno scopo. Dovresti evitare di utilizzare domande aperte e assicurarti che ogni domanda sia progettata per testare una particolare abilità.

Puoi incorporare nel tuo colloquio unattività che dovrebbe essere collegata nuovamente alla matrice del talento. Se vuoi testare la creatività, puoi chiedere loro di completare un compito creativo, come testare il candidato su quanti usi potrebbe avere una tazza da caffè oltre a bere caffè.

Consenti al candidato di porre domande, questo ti darà una migliore comprensione della loro personalità e abilità. Ad esempio, un pensatore critico farà sempre molte domande e un buon comunicatore le trasmetterà facilmente.

Infine, il tuo modulo di riferimento dovrebbe essere basato sulla matrice del tuo talento, poiché è sempre bello ascoltare qualcuno lopinione di altri sul candidato, soprattutto se si trovava nello stesso ambiente di lavoro.

Qualsiasi posizione nella tua organizzazione può richiedere una combinazione di talenti che spesso non sono facili da individuare durante un colloquio e potrebbe richiedere molta esperienza per la valutazione. Se la tua preoccupazione principale è trovare il talento giusto, potresti prendere in considerazione le piattaforme di valutazione del talento che sono state sviluppate scientificamente per fornirti esattamente quel livello di conoscenza. Comprendere i talenti dei candidati e la loro corrispondenza per il ruolo di ruolo semplifica il processo di selezione generale, assicurando che il processo decisionale si basi su dati oggettivi e intuizioni