Tehetségpéldák a nagyszerű jelöltek azonosításához

Beszéljünk a tehetségről. Ha azt kérdezném, mi a tehetsége, mi az első, ami a fejébe esik? Mondanád teniszezni? Esetleg édes finomságokat süt? Vagy talán igazán jó énekes vagy. Noha ezek a tehetségek nagyon jóak, nem csak az ügyvezetőknek kell keresniük. Azok a tehetségek, amelyekre felvételi vezetőként kell összpontosítania, kevésbé nyilvánvalóak, mint például a kommunikáció vagy az elemző készség. Az alábbiakban felvázoltuk a legfontosabb tehetségeket, amelyekre érdemes figyelni, amikor új alkalmazottat vesz fel.

Mielőtt azonban tehetségpéldákhoz jutnánk, térjünk ki a tehetség definíciójára. A tehetség olyan természetes képesség vagy készség, amellyel valaki rendelkezik, lehetővé téve számára, hogy nagyon jól csináljon valamit. A szó az ókori görög „talanton” szóból származik, ami egyenleget vagy összeget jelent.

Tehetségpéldák nagy teljesítményű egyének számára

Kritikus gondolkodás

Egyszerűen , a kritikus gondolkodás az egyértelmű gondolkodás és a problémák megoldásának képessége. A kritikus gondolkodó magabiztos, nyitott gondolkodású, kíváncsi és ésszerű. Meg tudják kezelni a munkahelyi nehéz helyzeteket, és gyakran fogadják az összetett kihívásokat. Pontosabban, a kritikus gondolkodók olyan képességeket mutatnak be, mint elemzés, értelmezés, következtetés, értékelés, magyarázat és önszabályozás.

Érzelmi intelligencia

Az érzelmi intelligencia az érzelmek felismerésének és kezelésének képessége mind a személyes és társadalmi szinten. A magas érzelmi intelligenciával rendelkező emberek könnyebben belépnek egy csoportba, vagy barátokat szerezhetnek. Jobban tudják kezelni a stresszt, és ritkábban szenvednek depressziótól a munkahelyen, mivel öntudatosak az érzéseikről és pontosan képesek érzelmileg felmérni önmagukat.

Kommunikáció

Kommunikációs tehetség az a módszer, amelyet az információk, például ötletek, érzelmek vagy egy helyzet leírásának hatékony megadására és fogadására használ. A kommunikációs készség magában foglalja a hallgatást, a beszédet és a megfigyelést. Azok az emberek, akik tehetségesek a kommunikációban, gyakran magabiztosak, barátságosak és jól értik közönségüket. Rendkívül jól tudnak visszajelzést adni és fogadni is.

Kreativitás

A kreatív ember képes eredeti ötleteket előállítani a fantáziája segítségével. Könnyen létrehozhatnak új dolgokat, és nagyon találékonyak. A kreatív ember mindig kapcsolatot talál különböző tényezők között, amikor megpróbálnak megoldani egy problémát. Gyakran megkérdőjelezik a status quót, és nagyon figyelnek arra, hogy mások hogyan oldják meg a problémákat.

Rugalmasság

A rugalmasság az a képesség, hogy gyorsan felépüljön egy nehéz helyzetből és visszapattanjon. A kitartó személyek nehéz helyzetekkel járhatnak, és kihívást jelenthetnek nekik. Tanulnak a hibákból, és erősebben térnek vissza, miután nehéz helyzetbe kerülnek. Fokozottan ismerik a környezetüket, és nem félnek attól, hogy másokhoz fordulnak segítségért.

Hogyan definiálhatjuk a szervezetben szükséges tehetségeket?

Nagyon fontos tudni azokat a tehetségeket, amelyeknek alkalmazottainak rendelkeznie kell a vállalatában elérhető feladatok sikeres elvégzéséhez. A kiindulópontnak a szerep teljesítéséhez szükséges készségek listájának kell lennie. Például egy marketing munkához jó szóbeli és kommunikációs készség, elemző képesség, kreativitás és fantázia, valamint csapatmunka szükséges. Egy marketinges munkában ezek a készségek átalakíthatók olyan tehetségekké, mint a kommunikáció, a kreativitás és a kommunikáció.

Miután elkészítette a szükséges készségek listáját, először tehetségekbe kell csoportosítania őket, majd létre kell hoznia néhányat. tehetségpéldák az egyes szerepek készségei alapján. Ez lehetővé teszi, hogy népszerűsítse azokat a tehetségeket, akiket keres egy szerep népszerűsítése során.

Hogyan lehet kiszúrni a nagy tehetségeket egy interjú során?

A nagy tehetségek felismerésének kiindulópontja a helyes megkérdezés kérdések. Interjú kérdéseinek a tehetségmátrixon vagy a tehetségpéldáin kell alapulnia. Minden kérdésnek világosnak és célnak kell lennie. Kerülje a nyílt kérdések használatát, és győződjön meg arról, hogy minden kérdést egy adott képesség tesztelésére terveztek.

Beszélgetésébe beilleszthet egy olyan feladatot, amelyet ismét a tehetségmátrixhoz kell kapcsolni. Ha tesztelni akarja a kreativitását, megkérheti őket egy kreatív feladat elvégzésére, például tesztelje a jelöltet, hogy egy kávésbögre hány felhasználási lehetősége lehet a kávéfogyasztás mellett. ez jobban megérti személyiségüket és készségeiket. Például egy kritikus gondolkodó mindig sok kérdést tesz fel, a jó kommunikátor pedig könnyedén továbbítja a kérdéseket.

Végül a referencia űrlapnak a tehetségi mátrixon kell alapulnia, mivel mindig jó valakit hallani más véleménye a jelöltről – különösen, ha ugyanabban a munkakörnyezetben vannak.

Bármelyik pozíció a szervezetben olyan tehetségek kombinációját igényelheti, amelyeket gyakran nem könnyű észrevenni egy interjú során, és sok tapasztalatra lehet szükség az értékeléséhez. Ha legfőbb gondja a megfelelő tehetség megtalálása, érdemes megfontolnia azokat a tehetségértékelő platformokat, amelyeket tudományosan fejlesztettek ki, hogy pontosan ilyen szintű betekintést nyújtsanak Önnek. A jelölt tehetségének megértése és a szerepkörhöz való illeszkedés leegyszerűsíti a teljes kiválasztási folyamatot, miközben biztosítja, hogy a döntéshozatal objektív adatokon és betekintésen alapuljon