Példák a váltási mintákra és a váltott műszak hagyományos megközelítésére

Azt is felfedezheti, hogy a váltási minták optimalizálása milyen előnyökkel jár:

ROI Calculator

A hagyományos váltási minták a következők:

2 Shift:

Ez a modell általában hétfőtől péntekig, 0600-1400 és 1400-2200.

A résztvevők csapatai általában heti rendszerességgel váltakoznak. A 0600-1400 műszakot úgy hívhatjuk, hogy kora, reggel, AM vagy 6-2, míg az 1400-2200 műszakot késő, utólagos, délután, hátas vagy 2-10.

Az alapértelmezett a minta kiterjedhet: két x 40 óra = heti 80 óra vagy két x 37,5 óra / hét.

A forgás sebességének nem kell váltakozó hetekben lennie. Az átadás általában informális. A repülési váltás ritka, kivéve, ha a folyamat bonyolult.

Ezek a műszakok „rögzített” alapon is történhetnek, „szokásos reggelekkel” és „rendszeres délutánokkal”.

A délutánok általában kevésbé népszerűek, mint az alkalmazottakkal töltött reggelek. Ezzel a beállítással az étkezési szünetek gyakran, de nem kizárólag, fizetettek.

Éjszakai műszak:

Ez a modell általában, de nem kizárólag, hétfőtől péntekig terjed, 2200-0600. . Az alternatív vasárnaptól csütörtökig tartó időjárás általában népszerű az alkalmazottak körében. Az alapértelmezett fedezet a következő lenne: 5 x 8 óra = 40 óra. 2 műszakos rendszerrel együtt használva összesen 120 órát ad. Elkülönítve 4 x 10 órás éjszakai műszakok népszerűek. Az étkezési szünetek gyakran, de nem kizárólag fizetettek. Azok az emberek, akik a „Normál éjszakákon” dolgoznak, gyakran teszik ezt, mert ez nekik megfelel. Nem szabad feltételezni, hogy egy olyan átdolgozott rendszert fogunk fogadni, amely némi napokra váltást tartalmaz.

3 műszakos vagy félig folyamatos (8 órás műszak, átlagosan heti 40 óra):

Ez gyakran hétfőtől 0600-ig, szombatig 0600-ig tart, ami alapértelmezetten heti 120 órát takar. Általában nyolc órás alapon a csapatok egy-egy hetet töltenek, éjszakákat, délutánokat, délelőtti előrehaladást a három hetes ciklus alatt.

A 12 órás minták öt nap alatt lehetségesek, de ezek igényesek és ritkák. Az étkezési szünetek gyakran, de nem kizárólag fizetettek. A hat napos / 144 órás üzemeltetéseket nyolc vagy 12 órás műszakokkal lehet lefedni az átlagos 36 órás hét alapján.

Részletes napok:

Ez a modell általában alapértelmezetten alapul átlagosan 5 x nyolc órás nap. A minta általában hat vagy hét napra terjed, hogy hivatalos hétvégi fedezetet nyújtson. Az alkalmazottaknak a hét folyamán rendszerint kompenzációs szabadságot adnak.

A lépcsőzetes napok modelljét gyakran használják az üzemek karbantartására vagy szervizelésére szolgáló csoportokhoz, és egy egyszerű, két vagy három hetes cikluson alapuló rotációt tartalmazhat.

Alkonyat vagy Esti műszak:

Ez a minta heti négy vagy öt napra nyújt fedezetet, általában 1700 és 2100 óra között. Ez egy népszerű részmunkaidős szokás a gondozási feladatokkal rendelkező munkavállalók számára, mivel akkor tud munkát nyújtani, ha az ellátást a normál nappali munkában dolgozó partner tudja biztosítani.

Széleskörű keresleti profillal rendelkező vállalkozásoknál széles körben használják rugalmas forrásként. Használható a napi munka és az éjszakák összekapcsolására. Nagyon produktív munkaszerkezetnek tartják, valószínűleg azért, mert az eltolódások rövidek és a lakosság motivált.

Rendszeres 4-ről 4-re ki:

Ez egy klasszikus folyamatos munkamódszer, amely 12 órás műszakokban. A résztvevők négy egymást követő 12 órás napot dolgoznak, majd négy egymást követő szabadnapot, majd négy egymást követő 12 órás éjszakát, majd négy egymást követő szabadnapot, majd további négy napot és így tovább.

Széles körben használják, de mint a műszaktervezés, a beosztás és a munkaerő-menedzsment szakértője, a Munkaidő-megoldások bebizonyíthatják, hogy hatékonyabbak a rendelkezésre álló műszakmintázatok. hetente egy nappal előrébb lép.

Ez hosszú ciklusidőhöz vezet (16 hét), mielőtt a minta visszatérne az eredeti kiindulási helyre. Egy 4 csapatos alkalmazásban a csapatoknak heteket kell igénybe venniük 1, 5, 9 és 13 egymáshoz viszonyítva, hogy a rendszer biztosítsa a szükséges jelenlétmintát.

Az egyik hátrány az egymást követő hétvégék száma, amelyeket a munkaminta befolyásol. A kikapcsolási minták csak nappali vagy csak éjszakai változatokként fordulnak elő.

Kontinentálisok (4 csapatos, 8 vagy 12 órás minták, átlagosan heti 42 óra):

Ezt a kifejezést gyakran használják a folyamatos minta legtöbb típusának leírására. Ez azonban kifejezetten azokra a rendszerekre vonatkozik, ahol az egymást követő műszakok sorozata (általában hét x nyolc órás műszak vagy négy x 12 órás műszak) rövid, két vagy három műszakból álló blokkokat tartalmaz az egyes műszakokból, amelyek a progressziót alkotják.

A gyakorlatlanság elkerülése érdekében a nyolc órás műszak előrehaladása reggelekkel kezdődik, és délutánonként, majd éjszakai műszakokon halad, majd két vagy három pihenőnap. Minden sorozat éjszakánként ér véget, és figyelembe kell venni a gyógyulási időszakokat és a „műszakos” késést.

Hétvégi műszakok:

Ez a modell általában 12 órás műszakokat alkalmaz, a résztvevők csak napi 12 órás munka szombaton és vasárnap is, váltakozva a napok és az éjszakák között, váltakozó hetekben.

Három váltásos, félig folytonos mintával együtt használva teljes 24/7 fedés érhető el. Vannak hátrányai a hétvégi és a hétköznapi csoportok elszigeteltségének.

A hétvégi és éjszakai műszakos prémium hatása a minden héten ledolgozott 24 órára vonzó szintre emeli a fizetett órák értékét, ami nagyjából megfelel a normál heti bérnek.

Személyre szabott műszakos szokások :

Segítjük a szervezeteket a váltási minták megváltoztatásában az igényeknek megfelelő innovatív munkaminták megtervezésével és kezelésével, gyakran azáltal, hogy fix heti munkanévsorok használatával egész évben átcsoportosítjuk az órákat az igényeknek megfelelően.

Rugalmasságot építünk az általunk tervezett névjegyzékekbe és rótákba, így pontos munkaerőt biztosítunk Önnek a szervezet igényeinek kielégítésére.

A WORKSuite® műszaktervezési, beosztási és munkaerő-kezelő szoftveres megoldásunk ezt lehetővé teszi, lehetővé téve a kreatív munkamódszerek megtervezését a kereslet kielégítésére, beépített rugalmassággal a változó keresleti követelményeknek való megfelelés érdekében, miközben beépíti a munkatársai.

Demo WORKSuite®

Ha Ön kis- és középvállalkozás, kattintson ide, és tekintse meg új műszaktervezési és munkaerő-menedzsment csomagjainkat, amelyeket kifejezetten legfeljebb 250 alkalmazottal rendelkező vállalkozások számára terveztek.

További források:

Három évtized alatt a Working Time Solutions vezető szerepet tölt be a műszakos munkában.

Műszaktervezés, beosztás és munkaerő kezelő szoftvereket és szolgáltatásokat nagy, közepes és kis szervezetek használják az iparágak széles körében, és bizonyítottan transzformációs előnyökkel járnak.