Néhány “Mi lenne, ha?” Kérdések, amelyeket most kellene feltenned

Feladva: 20.06.26.

Pár hete írtam egy bejegyzést, amely azt állította, hogy mindannyian a 2. szakasz elején vagyunk válaszunk a globális járványra. A Torecap, az 1. fázis körülbelül 8 hétig tartott, attól függően, hogy a világ hol tartózkodik, és – legalábbis a nagy szervezetek számára – arról szólt, hogy gyorsan feltalálják a munkát, amellyel sok otthon dolgozó ember dolgozik. Rájöttünk, hogy ezen a ponton jórészt rájöttünk, és most a 2. fázis képzelő munkájába kezdünk. Ez még nem az “új normális”, hanem újragondolja, mi lehet a jövő és hogyan fogunk dolgozni az új normálisban.

Ebben a bejegyzésben szeretnék mélyebben elmélyülni a 2. fázis utáni pontok egyikében – át kell állítani néhány napirendünket a reaktív “tennivaló” napirendről a következőre: foglalkozzon egy adott hét sürgősségeivel a proaktív “Mi lenne, ha?” napirendekkel, amelyek segíthetnek újragondolni a jövőt önmagunk, ügyfeleink és szervezeteink számára.

Mielőtt néhány kérdésre kapnánk kérdést, felépítheti a ” Mi van ha?” napirendekről, szeretnék röviden beszélni az ilyen jellegű beszélgetések előnyeiről. Legalább háromra gondolhatok:

Kihívásos feltételezések – Érdekes, hogy a globális egészségügyi és gazdasági válság közepette is nehéz elengedni régóta fennálló feltételezéseinket arról, hogy a világ hogyan munkák és akarat. Ha időt szán arra, hogy csapata részt vegyen egy kihívást jelentő “Mi lenne, ha?” Kérdésben, megkérdőjelezheti ezeket a feltételezéseket, és talán rámutathat néhány vakfoltra, amelyekkel foglalkozni kell az új normális helyzet kialakításakor.

Felkészülés – Ez nehéz felkészülni valamire, amit még nem élt át, de figyelembe véve a jövő által adott lehetséges válaszok körét, az hatékonyabb lehet, amikor megérkezik. Körülbelül kilenc évvel ezelőtt volt alkalmam a hétvégét egy CoastGuard-on tölteni vágó le a floridai szorosról. Amint arról akkor írtam, a legnagyobb és legértékesebb elvitelem az utazásból az volt, hogy láthassam, mennyi időt és erőfeszítést fordított a vezetés és a személyzet arra, hogy felkészüljenek a történésekre. Amikor a nagy események egyike valóban megtörtént, a legénység hibátlanul kezelte, mert több órán át készültek a lehetőségre. Csapatának bekapcsolódása a “Whatif?” -Be a beszélgetések és a felkészülés ugyanezt tehetnék az Ön számára.

Innováció – A késő, nagyszerű Harvard Business School professzora, Clayton Christensen arról volt híres, hogy előállt és feltárta a bomlasztó innováció ötletét. akkor, ha valami gyökeresen új dolgot csinál, ami jól működik. a beszélgetések segíthetnek új és innovatív megközelítések kidolgozásában olyan dolgok kezelésére, amelyekkel még soha nem foglalkoztunk.

Tehát a fent említett előnyök mellett itt van néhány “Mi lenne, ha?” kérdéseket és néhány utólagos kérdést, amelyet feltehet magának és a csapatának a munka érdekében:

• Mi van, ha még pár évig társadalmilag távol kell maradnunk, hogyan folytatnánk az üzletet? tehetnénk-e a rugalmasságért? Milyen változásokat kellene végrehajtanunk, vagy megtehetnénk-e vállalkozásunk fenntartása és növekedése érdekében egy társadalmilag távoli működési környezetben?

• Mi lenne, ha 50% -ot tenne nyugatra azokból a dolgokból, amelyeket mindig is tettünk? Mik lennének? Miért válasszuk ki őket? Mit tennénk az idő, a figyelem és az erőforrások jobb felhasználásának tűnő dolgok helyett?

• Mi lenne, ha ma a nulláról terveznénk szervezetünket? Mit változtatnánk? Mit tudunk a jelenlegi környezetről, amely ezekre a következtetésekre vezet? Milyen tendenciákat látunk már abban, hogy ha folytatódnak, akkor nagy lenne hatással van a jövőnk tervezésére?

• Mi lenne, ha ebből a szakaszból jobbak és erősebbek lennénk, mint amilyenek voltunk? Mitől lett volna t kalap lehetséges? Ha feltételezzük, hogy iparunk továbbra is fennáll az új normális helyzetben, milyen változásokat fognak végrehajtani a győztesek?

• Mi van, ha a nyertesek közé akarunk kerülni? Mit kell tennünk, hogy egyek legyünk? Kit kell elérnünk és szolgálnunk? Mit akarnak majd a jövőben?

Ezeket és a hozzájuk hasonló kérdéseket leginkább dedikált beszélgetések során lehet figyelembe venni. Az elmúlt néhány hétben megkönnyítettem ezeket az ügyfelek számára, és megdöbbentett, hogy az egyik kérdésre adott válaszok hogyan alakíthatják és befolyásolhatják a többi kérdésre adott választ. Ez valóban a feltételezések kibontakoztatásának folyamata, egészen addig a pontig, ahol a különböző lehetséges forgatókönyvekről való kreatív gondolkodás valóban megkezdődhet.

Ha tetszett, amit itt olvastál, iratkozzon fel ide, és szerezzem meg legújabb ötleteimet a vezetés és a legjobb életvitel érdekében.