Groupthink (Magyar)

Mi a Groupthink?

A Groupthink egy kifejezés, amelyet Irving Janis szociálpszichológus dolgozott ki 1972-ben, hogy leírja a szuboptimális döntéseket a csoport társadalmi nyomása miatt. Ez egy olyan jelenség, amelyben a problémák vagy ügyek megközelítésének módjaival a konszenzus foglalkozik. A hálózatépítés fontos szerepet játszik szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, a csatlakozásig és a vállalati munkáig, végül pedig a karrierünk előrehaladásáig. inkább egy csoport, mint önállóan cselekvő egyének által. Lényegében a csoportgondolás akkor fordul elő, amikor egy csoport hibás vagy eredménytelen döntéseket hoz csupán a megállapodás elérése érdekében.

Példa a Groupthinkre

Vegyünk egy példát üzleti környezetben.

Négy befektetési alapkezelő van – Jeffery, John, Jack és Jane -, akik mindegyike a befektetési alapért felel. a befektetési alap egy olyan pénzkészlet, amelyet sok befektető gyűjtött be részvényekbe, kötvényekbe vagy más értékpapírokba történő befektetés céljából. A befektetési alapok befektetői csoport tulajdonában vannak, és szakemberek kezelik őket. Tudjon meg többet a különböző típusú alapokról, működésükről, valamint az azokba történő befektetés előnyeiről és kompromisszumairól az A vállalat számára. A négy alapkezelő kéthetente találkozik, hogy megvitassák a befektetési stratégiákat Részvény befektetési stratégiák Ezek a stratégiák nevezetesen érték, növekedés és index befektetés. A befektető által választott stratégiát számos tényező befolyásolja, például a befektető pénzügyi helyzete, befektetési céljai és a kockázattűrés. A Blue Chip egy jól bevált vállalat részvénye, megbízhatóságáról, minőségéről és pénzügyi stabilitásáról híres. A blue chip részvények általában piacvezetők az ágazataikban, és piaci kapitalizációjuk dollármilliárdokig terjed. a hét. Ezenkívül mind a négy személy bízik egymás megítélésében.

Kétheti találkozóik egyikén Jeffery bejelenti, hogy egy vállalat részvényeinek nagy vételét tervezi, mivel szerinte a vállalat erős alapokat mutat. A többi alapkezelő, John, Jack és Jane úgy döntenek, hogy folytatják a tervet, és részvényeket vásárolnak saját befektetési alapjaikért anélkül, hogy egyedi kutatást végeznének a kérdéses társaságról. Néhány héttel később a vállalat részvényei 80% -kal esnek vissza.

A fenti példában az alapkezelők a csoportgondolkodás áldozatává váltak, mivel inkább követték a csoport konszenzusát, mintsem függetlenül elemezték a társaság által javasolt Jeffery. Ezért az alapkezelők nem tudták rámutatni vagy bírálni Jeffrey gondolkodásmódjának hibáit.

A Groupthink tünetei

Irving Janis leírta a csoportgondolás nyolc tünetét:

1. Sérthetetlenség

A csoport tagjai osztoznak a sérthetetlenség illúziójában, amely túlzott optimizmust kelt és kóros kockázatok vállalására ösztönöz.

2. Indoklás

A viselkedés áldozatai figyelmen kívül hagyják és figyelmen kívül hagyják a figyelmeztetéseket és a negatív visszajelzéseket, amelyek a csoportot átgondolhatják korábbi feltételezéseiken.

3. Erkölcs

Az áldozatok figyelmen kívül hagyják döntéseik etikai vagy erkölcsi következményeit, és vitathatatlanul hisznek a csoportjukon belüli erkölcsben.

4. Sztereotípiák

A csoport tagjai negatív és / vagy sztereotip nézeteket vallanak “ellenségeikről”.

5. Nyomás

Az áldozatok közvetlen nyomást gyakorolnak minden olyan személyre, aki pillanatnyilag aggodalmát fejezi ki vagy kétségei vannak a csoport közös nézeteivel kapcsolatban. A tagok nem képesek kifejezni saját egyéni érveiket a csoport ellen.

6. Öncenzúra

Az áldozatok elkerülik, hogy eltérjenek attól, amit a A csoport konszenzusa van és maradjon csendben. A csoporttal kapcsolatos kétségek és aggodalmak nem hangzanak el, és a csoportgondolás áldozatai alááshatják kételyeik fontosságát vagy érvényességét.

7. Az egyhangúság kizárása

Az áldozatok A csoportgondolatok egyhangú illúzióját osztják meg – a csoport többségi nézete és megítélése egyöntetű.

8. Elmeőrök

A csoportgondolkodás áldozatai kijelölhetik magukat a csoport és a csoport védelmére. a csoport vezetője olyan információkból, amelyek problematikusak vagy ellentmondanak a csoport nézeteinek, döntéseinek vagy összetartásának.

A Groupth hatása ink

A csoportgondolás lényegében a harmóniát és a koherenciát értékeli az egyes tagok pontos elemzésével és kritikus gondolkodásával szemben. Olyan csoportot hoz létre, ahol a csoport egyes tagjai nem képesek kifejezni saját gondolataikat és aggodalmaikat, és kétségtelenül követik a vezető szavát. Gondoljon például egy vállalati értekezletre, ahol az igazgatóság tagjai csak egyetértően bólogatnak, ahelyett, hogy vitatnák a javasolt ötleteket.

Ezért a csoportgondolás hatása a következőket tartalmazza:

• Rossz döntések az ellenzék hiánya miatt
• A kreativitás hiánya
• A csoportgondolásban való túlzott önbizalom negatívan befolyásolja a szervezet jövedelmezőségét.
• A problémák optimális megoldása figyelmen kívül hagyható.
• A döntésekkel kapcsolatos visszajelzések hiánya és ennélfogva a gyenge döntéshozatal >
  

  Valós példa

  Az alábbi példa bemutatja, hogy a csoportgondolkodás mennyire pusztító, ha egy csoport ötleteit elfogadja anélkül, hogy kritikusan megkérdőjelezné őket.

  A Pearl Harbor elleni támadás kiváló a csoportgondolás példája. A japán üzenetek lehallgatása ellenére a hawaii amerikai haditengerészeti tisztek nem vették komolyan Washington figyelmeztetéseit egy lehetséges támadó támadásról valahol a Csendes-óceánon. A tisztek úgy gondolták, hogy a japánok nem merik megtámadni az Egyesült Államokat. Senki sem vitatta az ötletet, és inkább racionalizálta, miért nem valószínű egy támadás.

  Egyéb források

  Köszönjük, hogy elolvasta a CFI magyarázatát a csoportgondolásról. Ha többet szeretne megtudni és előrelépni a karrierjében, olvassa el a következő forrásokat:

  • Leading By ExampleLeading by ExampleLeadership olyan folyamat, amelyben az egyén befolyásolja más emberek viselkedését és hozzáállását. A példamutatás segít másoknak meglátni, hogy mi rejlik
  • Interperszonális készségekInterperszonális készségekAz interperszonális készségek azok a készségek, amelyek szükségesek az egyénekkel és csoportokkal való hatékony kommunikációhoz, interakcióhoz és együttműködéshez. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran “jó embereknek” tekinthetők.
  • Tárgyalási taktikaTárgyalási taktikaA tárgyalás két vagy több ember közötti párbeszéd, amelynek célja konszenzus elérése. egy olyan kérdés vagy kérdések kapcsán, ahol konfliktus áll fenn. Fontos a jó tárgyalási taktika, hogy a tárgyaló felek tudják annak érdekében, hogy az oldaluk nyerjen, vagy mindkét fél számára előnyös helyzetet teremtsen.
  • Office PoliticsOffice PoliticsOffice-politika létezik szinte minden szervezetben. Ezek azok a tevékenységek, amelyeket az egyének státuszuk javítása és

  előmenetelük érdekében javítanak