Emelheti az alkalmazottak morálját

Az alkalmazottak morálja leírja az alkalmazottak általános kilátásait, hozzáállását, elégedettségét és magabiztosságát. Amikor az alkalmazottak pozitívan viszonyulnak munkakörnyezetükhöz, és úgy gondolják, hogy képesek kielégíteni legfontosabb karrierjüket és szakmai szükségleteiket, a munkavállalók morálja pozitív vagy magas.

A munkavállalói motivációhoz hasonlóan Ön is t ne adjon az alkalmazottnak pozitív morált. Munkáltatóként Ön mégis ellenőrzi a környezet azon nagy elemeit, amelyben az alkalmazottak minden nap dolgoznak. Következésképpen Ön jelentősen hozzájárul ahhoz, hogy az alkalmazott morálja pozitív vagy negatív legyen.

A környezet által ellenőrzött részei, amelyek hatással vannak a munkavállalói morálra, többek között az eredményességet a vezetőinek az alkalmazottakkal való interakciójának minősége és az alkalmazottak egymással való napi interakciója.

annak a környezetnek vagy kultúrának a megteremtése, amelyben ezeket a pozitív tényezőket értékelik. A kezdőknek ez olyan egyszerű, mint azoknak a vezetőknek a jutalmazása és elismerése, akik a legjobban megmutatják azokat a jellemzőket, amelyeket látni akarnak az alkalmazottakkal való interakciójuk során. / div>

Hozzájárulók a pozitív alkalmazotti morálhoz

Ha az alkalmazottak bíznak a vállalati vezetés képességében, akkor általában pozitív a moráljuk. Amikor megosztják elképzeléseiket arról, hogy merre halad a vállalat, és pozitívan viszonyulnak az irányhoz, az alkalmazottak is magas morállal rendelkeznek.

Maguknál (és munkájuk) jelentősen hozzájárul a munkavállalók pozitív moráljához. Sok alkalmazott azt akarja érezni, mintha valami fontos részesei lennének, és a nagyobb jó érdekében való sikerhez való hozzájárulás igazi morálnövelő. Az ügyfelek igényeinek kielégítésére fordított mély figyelem a munkavállalók pozitív morálját is elősegíti.

A kommunikáció a munkavállalók pozitív moráljának másik jelentős tényezője. Az alkalmazottak azt akarják érezni, hogy tisztában vannak a vállalatukkal, ügyfeleikkel és termékeikkel kapcsolatos fontos információkkal. Szükségük van aktuális információkra is, hogy a meghozott döntések egybevágjanak a vállalatban elért sikereikkel.

Az alkalmazottak közvetlen vezetőjükkel és munkatársaikkal való interakciója szerepet játszik az alkalmazottak moráljában. . A hatékony, harmonikus interperszonális kapcsolatok megerősítik az alkalmazottak morálját, és úgy érzik az alkalmazottakban, hogy a munkába járás a fizetés összegyűjtésén túl is érdemes erőfeszítés.

A közvetlen vezetőjükkel fenntartott kapcsolat és a kommunikáció és a felső vezetőkkel való interakció szintén jelentős. Az alkalmazottak azt akarják érezni, mintha a többi alkalmazottal egyenlően értékelnék őket, és a vezetők vezető csapata komolyan tartaná őket.

Pozitív alkalmazotti morálcsökkentők

Amikor az alkalmazottak nem szeretik a vezetőjüket, és a figyelemért és megbecsülésért versengenek a munkatársakkal, a morál általában alacsony. Ha az alkalmazottak nem bíznak a vállalat vezetésében és irányításában, akkor a morál is érintett lesz. Ha a munkavállaló nem biztos abban, hogy mit várnak el tőle (és ezért tapasztalja a teljesítmény hiányát), akkor a morál alacsony.

Lépések az alkalmazotti morál javításához

Tényezők amelyek hozzájárulhatnak a munkavállalók pozitív moráljához, a következők:

• Ésszerű, támogató vezetői és vezetői személyzet biztosítása, akik integritással bírnak, és tisztességesen és következetesen bánnak az alkalmazottakkal. Kerülje a favoritizmust.
• Az alkalmazottak tiszteletben tartása.
• Az alkalmazottakkal való bánásmód úgy, mintha a szervezete egyik legjelentősebb erőforrása lenne
• A munkavállalók rendszeres elismerésének biztosítása.
• Olyan tevékenységek végrehajtása, amelyek felhatalmazzák a munkavállalókat, így döntéseket hozhatnak a munkájukról.
• Nyílt és rendszeres kommunikációt kínálnak az alkalmazottak számára fontos kérdésekről.
• Visszajelzés és coaching nyújtása.
• Az ipar átlagát meghaladó előnyök és kompenzációk felajánlása.
• Lehetőség biztosítása az alkalmazottak számára szakmai képességeik és karrierjük fejlesztésére.
• A munkavállalói juttatások és a vállalati tevékenység biztosítása.

A szervezet sikereit részben az alkalmazottak elégedettségének mérésével mérheti. A munkavállalói pozitív morál kialakítása nem nehéz; csak vágyra, időre és elkötelezettségre van szükség a vezetés és a szervezet részéről.