A menedzsment módszerei

A menedzsmentről azt írták le, hogy mások végeznek dolgokkal. A vezetők felelősek azért, hogy lehetővé tegyék a szervezet számára céljainak elérését. Ezért ők felelnek a szervezeti tevékenységek tervezéséért, szervezéséért és ellenőrzéséért. A menedzserek költségvetést állítanak be, figyelemmel kísérik ezeket, és meghatározzák a költségvetés betartásának biztosításának módjait. Ezenkívül a menedzserek kezelik az erőforrásokat – embereket, üzemet, időt, anyagokat, pénzügyeket stb. Az emberek néha azt gondolják, hogy a menedzsment nagyon pontos tudomány. A legújabb kutatások azonban azt mutatták, hogy ez az idealista kép gyakran egészen más, mint a valóság.

A valós világban a menedzserek tevékenységek forgatagában működnek, folyamatosan át kell váltaniuk figyelmüket egy témáról, problémáról vagy személyről. másiknak. Bizonytalan világban élnek, ahol a releváns és hasznos információkat gyakran összekeverik pletykákkal és spekulációkkal.

Célok szerinti irányítás

Népszerű irányítási módszer az, amit “célok szerinti irányításnak” neveznek. Ez magában foglalja a célok és célok kitűzését a szervezet különböző aspektusai számára. A menedzserek feladata ezután megbizonyosodni arról, hogy ezeket a célkitűzéseket elkülönített erőforrások mellett teljesítik-e. A célkitűzéseket vagy el fogják érni, túllépik vagy nem teljesítik – adott esetben orvosló intézkedéseket igényelnek.

A menedzsment másik formája az autokratikus megközelítés, ahol a vezetők célokat és célokat tűznek ki mások elé, és felügyelik munkájuk teljesítményét. . Az autokratikus vezetőkkel az a probléma, hogy félelmetesek lehetnek, és gyakran nem ösztönzik az alkalmazottakat, hogy ne használják a lehető legjobban az emberi erőforrást.

A konzultatív vezetők konzultálnak másokkal, hogy megismerjék véleményüket és ötleteiket. mielőtt döntéseket hozna.

A demokratikus menedzserek másokat arra ösztönöznek, hogy maguk döntsenek.

Az önmenedzselő csapatok olyanok, ahol a menedzsmentet egy csapat tagjaira ruházzák át, amelyre nem kell várni. utasítások fentről.

A legmegfelelőbb irányítási stílus gyakran a helyzettől függ, pl az ipar jellege, a döntések meghozatalának sebessége, a vezetők és mások ismerete a vezetési stílusról stb.

A menedzsment problémái

A menedzsmentről azt írták le, hogy a dolgokat mások által vagy mások által hajtják végre. A tényleges vezetőnek tehát képesnek kell lennie arra, hogy inspirálja és motiválja másokat a munkában. A menedzsment azonban nem könnyű feladat, és néhány embernek nem sikerül jó vezetővé válnia:

• mert hiányzik a személyisége és hajlandósága a jó szervezkedéshez
• nem inspirál másokat
• mert irányítási stílusuk nem illeszkedik a szervezetükbe, vagy azokba az emberekbe, akiket várhatóan irányítani fognak
• mert nem kaptak megfelelő képzést.

Fontos különbséget tenni a proaktív és a reaktív irányítás között. A proaktív menedzser olyan személy, aki a dolgokat az általuk meghozott cselekedetek és döntések révén valósítja meg. A proaktív menedzser a jövőt formálja, nem pedig a jövő bekövetkezését várja.

A proaktív vezető tipikus jellemzői:

1. Előre terveznek

2. Előre jelzik a változást és meghatározzák a változás kezelésének megfelelő módjait

3. Pontosítják a csapat és az egyéni viselkedés céljait és célkitűzéseit

4. Arra ösztönzik a csapattagokat, hogy fejtsék ki véleményüket, és válaszoljanak ezekre a véleményekre és javaslatokra.

5. Arra törekszenek, hogy fenntartsák a csapat moráljának magas szintjét.

Ezzel szemben a reaktív menedzser a változások előrejelzése és formálása helyett a változásra akkor reagál, amikor ez megtörténik.

A reaktív menedzser jellemző jellemzői: