Groupthink

Was ist Groupthink?

Groupthink ist ein Begriff, den der Sozialpsychologe Irving Janis 1972 entwickelt hat, um suboptimale Entscheidungen von a zu beschreiben Gruppe aufgrund des sozialen Drucks der Gruppe. Es ist ein Phänomen, bei dem die Art und Weise, wie Probleme oder Angelegenheiten angegangen werden, im Konsens behandelt wird. Netzwerk und Aufbau von Beziehungen (Teil 1) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu vernetzen. Networking spielt eine wichtige Rolle in unserem Berufsleben, angefangen bei der Arbeitssuche über den Beitritt und die Arbeit in einem Unternehmen bis hin zur Weiterentwicklung unserer Karriere. einer Gruppe und nicht von Einzelpersonen, die unabhängig handeln. Groupthink tritt im Wesentlichen auf, wenn eine Gruppe fehlerhafte oder ineffektive Entscheidungen trifft, nur um eine Einigung zu erzielen.

Beispiel für Groupthink

Betrachten wir ein Beispiel in einem Geschäftsumfeld.

Es gibt vier Investmentfondsmanager – Jeffery, John, Jack und Jane – die jeweils für einen Investmentfonds verantwortlich sind Investmentfonds ist ein Geldpool, der von vielen Anlegern gesammelt wird, um in Aktien, Anleihen oder andere Wertpapiere zu investieren. Investmentfonds gehören einer Gruppe von Anlegern und werden von Fachleuten verwaltet. Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Arten von Fonds, ihre Funktionsweise sowie die Vorteile und Nachteile einer Anlage für Unternehmen A. Die vier Fondsmanager treffen sich zweiwöchentlich, um Anlagestrategien zu erörtern. Anlagestrategien für Aktien Die Anlagestrategien für Aktien beziehen sich auf die verschiedenen Arten von Aktienanlagen. Diese Strategien sind nämlich Wert-, Wachstums- und Indexinvestitionen. Die Strategie eines Anlegers wird von einer Reihe von Faktoren beeinflusst, wie z. B. der finanziellen Situation des Anlegers, den Anlagezielen und der Risikotoleranz. und ihre Top-PicksBlue ChipA Blue Chip ist eine Aktie eines etablierten Unternehmens mit einem Ruf für Zuverlässigkeit, Qualität und finanzielle Stabilität. Blue-Chip-Aktien sind in der Regel Marktführer in ihren Sektoren und haben eine Marktkapitalisierung von mehreren Milliarden Dollar. der Woche. Darüber hinaus vertraut jede der vier Personen dem Urteil des anderen.

Während eines ihrer zweiwöchentlichen Treffen gibt Jeffery bekannt, dass er plant, einen großen Kauf von Aktien eines Unternehmens zu tätigen, da er das Unternehmen denkt zeigt starke Fundamentaldaten. Die anderen Fondsmanager John, Jack und Jane beschließen, dem Plan zu folgen und Aktien für ihre eigenen Investmentfonds zu kaufen, ohne das betreffende Unternehmen individuell zu untersuchen. Ein paar Wochen später fallen die Aktien des Unternehmens um 80%.

Im obigen Beispiel wurden die Fondsmanager Opfer von Groupthink, da sie dem Konsens der Gruppe folgten, anstatt das von vorgeschlagene Unternehmen unabhängig zu analysieren Jeffery. Daher haben die Fondsmanager die Fehler in Jeffreys Denken nicht aufgezeigt oder kritisiert.

Symptome von Groupthink

Irving Janis beschrieb die acht Symptome von Groupthink:

1. Unverwundbarkeit

Mitglieder der Gruppe teilen die Illusion der Unverwundbarkeit, die übermäßigen Optimismus erzeugt und dazu anregt, abnormale Risiken einzugehen.

2. Begründung

Opfer dieses Verhaltens ignorieren und ignorieren Warnungen und negative Rückmeldungen, die dazu führen können, dass die Gruppe ihre vorherigen Annahmen überdenkt.

3. Moral

Opfer ignorieren die ethischen oder moralischen Konsequenzen ihrer Entscheidungen und glauben zweifellos an die Moral ihrer Gruppe.

4. Stereotype

Mitglieder der Gruppe haben negative und / oder stereotype Ansichten über ihre „Feinde“.

5. Druck

Opfer üben direkten Druck auf jede Person aus, die äußert momentan Besorgnis oder Zweifel über die gemeinsamen Ansichten der Gruppe. Mitglieder können ihre eigenen Argumente nicht gegen die Gruppe ausdrücken.

6. Selbstzensur

Opfer vermeiden es, von dem abzuweichen, was die Gruppe tut Gruppenkonsens ist und schweigen. Zweifel und Bedenken über die Gruppe werden nicht geäußert und Opfer von Groupthink können die Wichtigkeit oder Gültigkeit ihrer Zweifel untergraben.

7. Illusion der Einstimmigkeit

Opfer of groupthink teilen die Illusion der Einstimmigkeit – dass die Mehrheitssicht und die Urteile der Gruppe einstimmig sind.

8. Mind Guards

Opfer von groupthink können sich selbst ernennen, um die Gruppe und die Gruppe zu schützen Gruppenleiter anhand von Informationen, die möglicherweise problematisch sind oder den Ansichten, Entscheidungen oder dem Zusammenhalt der Gruppe widersprechen.

Die Auswirkungen von Groupth ink

Groupthink legt im Wesentlichen Wert auf Harmonie und Kohärenz gegenüber genauer Analyse und kritischem Denken einzelner Mitglieder. Es entsteht eine Gruppe, in der einzelne Mitglieder der Gruppe nicht in der Lage sind, ihre eigenen Gedanken und Bedenken auszudrücken und ohne Zweifel dem Wort des Leiters zu folgen. Stellen Sie sich zum Beispiel ein Unternehmenstreffen vor, bei dem die Vorstandsmitglieder nur zustimmend nicken, anstatt die vorgeschlagenen Ideen in Frage zu stellen.

Daher hat Groupthink folgende Auswirkungen:

• Schlechte Entscheidungen aufgrund mangelnder Opposition
• mangelnde Kreativität
• Übermäßiges Vertrauen in Groupthink wirkt sich negativ auf die Rentabilität eines Unternehmens aus.
• Optimale Lösungen für Probleme können übersehen werden.
• Mangelndes Feedback zu Entscheidungen und damit schlechte Entscheidungsfindung

Beispiel aus der Praxis

Das folgende Beispiel zeigt, wie destruktiv Groupthink ist, indem die Ideen einer Gruppe akzeptiert werden, ohne sie kritisch zu hinterfragen.

Der Angriff auf Pearl Harbor ist hervorragend Beispiel für Groupthink. Trotz des Abfangens japanischer Nachrichten nahmen US-Marineoffiziere mit Sitz in Hawaii die Warnungen Washingtons vor einem möglichen Angriff irgendwo im Pazifik nicht ernst. Die Offiziere dachten, dass die Japaner es nicht wagen würden, die USA anzugreifen. Niemand stellte die Idee in Frage und begründete stattdessen, warum ein Angriff unwahrscheinlich war.

Andere Ressourcen

Vielen Dank, dass Sie die Erklärung von CFI zum Groupthink gelesen haben. Weitere Informationen und Fortschritte in Ihrer Karriere finden Sie in den folgenden Ressourcen:

• Mit gutem Beispiel vorangehen Mit gutem Beispiel vorangehenLeadership ist ein Prozess, bei dem eine Person das Verhalten und die Einstellungen anderer Menschen beeinflusst. Mit gutem Beispiel vorangehen hilft anderen Menschen zu erkennen, was lügt.
• Zwischenmenschliche FähigkeitenInterpersonale FähigkeitenInterpersonale Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um effektiv mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren, zu interagieren und zu arbeiten. Personen mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind starke verbale und nonverbale Kommunikatoren und werden oft als „gut mit Menschen“ angesehen.
• VerhandlungstaktikVerhandlungstaktikVerhandlung ist ein Dialog zwischen zwei oder mehr Personen mit dem Ziel, einen Konsens zu erzielen Gute Verhandlungstaktiken sind wichtig, damit die Verhandlungsparteien wissen, damit ihre Seite gewinnt, oder um eine Win-Win-Situation für beide Parteien zu schaffen.
• BüropolitikBüropolitikBüropolitik existiert in fast jeder Organisation. Dies sind die Aktivitäten, die von Einzelpersonen durchgeführt werden, um ihren Status zu verbessern und ihre

zu verbessern