Einige „Was wäre wenn?“ Fragen, die Sie jetzt stellen sollten

Gepostet am 26.05.2020

Vor ein paar Wochen habe ich einen Beitrag geschrieben, in dem festgestellt wurde, dass wir alle zu Beginn der Phase 2 in sind unsere Antwort auf die globale Pandemie. Torecap, Phase 1, dauerte ungefähr 8 Wochen, je nachdem, wo auf der Welt Sie sich befanden, und zumindest für große Unternehmen ging es darum, schnell neu zu erfinden, wie die Arbeit mit vielen Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, erledigt werden sollte. Wir haben dies zu diesem Zeitpunkt größtenteils herausgefunden und gehen nun zur Vorstellungsarbeit von Phase 2 über. Es ist noch nicht die „neue Normalität“, sondern es wird neu überlegt, wie die Zukunft aussehen könnte und wie wir in der neuen Normalität arbeiten werden.

In diesem Beitrag möchte ich einen tieferen Einblick in einen der Punkte geben, die ich in der Phase 2-Post angesprochen habe – die Notwendigkeit, einige unserer Agenden von den reaktiven „To-Do“ -Agenden zu verschieben, auf die gesetzt wird Behandeln Sie die Dringlichkeiten einer bestimmten Woche mit den proaktiven „Was wäre wenn?“ – Agenden, die uns helfen können, die Zukunft für uns selbst, unsere Kunden und unsere Organisationen neu zu definieren.

Bevor wir einige Fragen erhalten, können Sie Ihre “ Was, wenn?“ Ich möchte kurz über die Vorteile dieser Art von Gesprächen sprechen. Ich kann mir mindestens drei vorstellen:

Herausfordernde Annahmen – Es ist interessant, wie es selbst inmitten einer globalen Gesundheits- und Wirtschaftskrise schwierig ist, unsere lang gehegten Annahmen über die Welt loszulassen arbeitet und wird funktionieren. Wenn Sie sich Zeit nehmen, um Ihr Team mit herausfordernden „Was wäre wenn?“ – Fragen zu beschäftigen, können diese Annahmen in Frage gestellt werden und möglicherweise auf einige Blindspots hingewiesen werden, die bei der Gestaltung Ihrer „neuen Normalität“ angegangen werden müssen.

Vorbereitung – Es ist Es ist schwer, sich auf etwas vorzubereiten, das Sie noch nicht durchlebt haben, aber wenn Sie die möglichen Reaktionen auf die Zukunft berücksichtigen, können Sie effektiver sein, wenn es eintrifft. Vor ungefähr neun Jahren hatte ich die Gelegenheit, das Wochenende auf einer Küstenwache zu verbringen Cutter von der Florida Straits. Wie ich damals schrieb, war meine größte und wertvollste Erkenntnis von dieser Reise, zu sehen, wie viel Zeit und Mühe die Führung und die Besatzung aufgewendet haben, um sich auf Dinge vorzubereiten, die passieren könnten. Als eines dieser großen Ereignisse tatsächlich passierte, handhabte die Besatzung es einwandfrei, weil sie mehrere Stunden damit verbracht hatte, sich auf die Möglichkeit vorzubereiten. Ihr Team für „Whatif?“ Gespräche und Vorbereitungen könnten dasselbe für Sie tun.

Innovation – Der verstorbene, großartige Professor der Harvard Business School, Clayton Christensen, war berühmt dafür, die Idee einer disruptiven Innovation zu entwickeln und zu erforschen – die Auswirkungen, die ein kleines aufstrebendes Unternehmen haben kann Ich habe eine Branche, in der sie die Wettbewerbslandschaft stört, indem sie etwas radikal Neues tut, das funktioniert. Im Moment sind wir alle an der Stelle eines disruptiven Innovators namens Mutter Natur. „Was wäre wenn?“ Gespräche können uns helfen, neue und innovative Ansätze für den Umgang mit etwas zu finden, mit dem wir uns noch nie befasst haben.

Nach diesen Vorteilen finden Sie hier einige „Was wäre wenn?“ Fragen und einige Folgemaßnahmen, die Sie für sich und Ihr Team stellen könnten:

• Was wäre, wenn wir noch ein paar Jahre sozial distanziert bleiben müssten, wie würden wir Geschäfte machen? Was noch? Könnten wir tun, um uns zu bewegen? Welche Änderungen müssten wir vornehmen oder könnten wir vornehmen, um unser Geschäft in einem sozial weit entfernten Betriebsumfeld aufrechtzuerhalten und auszubauen?

• Was wäre, wenn Westopped 50% tun würde? Was würden wir tun? Was würden wir tun, anstatt Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen besser zu nutzen?

• Was wäre, wenn wir unsere Organisation heute von Grund auf neu gestalten würden? Was würden wir ändern? Was wissen wir über das aktuelle Umfeld, das zu diesen Schlussfolgerungen führt? Welche Trends sehen wir bereits, wenn sie anhalten, würden sie große Auswirkungen haben Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir für die Zukunft gestalten?

• Was wäre, wenn wir aus dieser Phase besser und stärker herausgekommen wären als wir? Was hätte t gemacht? Was ist möglich? Wenn wir davon ausgehen, dass unsere Branche weiterhin in der neuen Normalität existieren wird, welche Änderungen haben die Gewinner vorgenommen, um die Gewinner zu sein?

• Was ist, wenn wir einer der Gewinner sein wollen? Was müssen wir tun, um einer zu sein? Wen müssen wir erreichen und dienen? Was wollen sie in Zukunft?

Diese und ähnliche Fragen werden am besten in speziellen Gesprächen berücksichtigt. Ich habe in den letzten Wochen einige davon für Kunden erleichtert und war beeindruckt, wie die Antworten auf eine Reihe von Fragen die Antworten auf andere Fragen beeinflussen und beeinflussen können. Es ist wirklich ein Prozess, bei dem Annahmen so weit freigeschaltet werden, dass kreatives Denken über verschiedene mögliche Szenarien wirklich beginnen kann.

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