Die Top 7 Managementstile: Welche sind am effektivsten?
n der Vergangenheit wurden Manager von ihren Mitarbeitern und Organisationen als wertvolle Güter angesehen. Sie wurden als fähige Führungskräfte mit unterschiedlichen Führungsstilen angesehen, die die Teams ihrer Organisation zum Erfolg führten. Sie wurden als unverzichtbar angesehen.
Nicht mehr.
Leider scheint die Meinung über den Wert von Managern in den letzten Jahren erodiert zu sein. Negative Artikel gibt es zuhauf und behaupten, mittlere Manager seien nutzlos und unnötig.
Warum hat sich die öffentliche Meinung so drastisch verändert? Sind Manager ein nutzloses Relikt der Vergangenheit, ein unnötiger Bestandteil der Unternehmenskultur, der schnell veraltet ist?
Absolut nicht.
Also, was ist dann das Problem? Warum werden so viele Manager ungünstig gesehen?
Der falsche Managementstil schmerzt alle
Untersuchungen von Gallup haben ergeben, dass Unternehmen in satten 82% der Fälle den falschen Manager auswählen. Es ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann, aber 8 von 10 Mal versteht jeder etwas falsch.
Es ist leicht anzunehmen, dass diese 82% der Manager einfach nicht dafür geeignet waren, in einem Unternehmen zu sein Führungsposition. Eine vierjährige Studie von Leadership IQ ergab jedoch, dass der Stil des Managers häufiger für die jeweilige Kultur ungeeignet ist.
Unterschiedliche Projekte, Teams, Aufgaben und Unternehmen erfordern unterschiedliche Managementstile. Wenn Sie sich nicht an die Bedürfnisse Ihrer Position und Organisation anpassen können, sind Sie zum Scheitern verurteilt.
Eine Unfähigkeit, sich anzupassen, kann nicht nur dazu führen, dass Sie herabgestuft oder losgelassen werden, sondern auch das gesamte Unternehmen verletzen.
Nur 30% der US-Mitarbeiter und 13% der Mitarbeiter weltweit sind berufstätig. Mindestens 70% der Abweichungen bei den Mitarbeiterbindungswerten können direkt den Managern der Mitarbeiter zugeschrieben werden.
Wenn Ihr Team nicht engagiert ist, führt dies zu:
- Geringere Produktivität
- Arbeit von schlechterer Qualität
- Dramatisch gesteigert Umsatz
- Mehr Probleme mit Diebstahl und Fehlzeiten
- Reduzierte Rentabilität
Das Fazit ist, dass der falsche Führungsstil die Mitarbeiter desmotiviert und die Produktivität beeinträchtigt und schult Mitarbeiter, sich zu lösen oder zu gehen. Die gesamte Organisation verletzen.
Aber woher wissen Sie, welcher Managementstil erforderlich ist? Und wie setzen Sie erfolgreich den richtigen ein?
Autoritäre Verwaltungsstile
Der autoritäre Managementstil beinhaltet das Management durch klare Anweisungen und Kontrolle. Es wird manchmal auch als autokratischer oder richtlinienweiser Managementstil bezeichnet. Autoritäre Manager behaupten in der Regel starke Autorität, haben die volle Entscheidungsbefugnis und erwarten unbestrittenen Gehorsam.
Diese Art von Managementstil erfordert klar definierte Rollen sowie strenge Hierarchien und Berichtsstrukturen. Die Mitarbeiter sollten sich nicht fragen müssen, wer wofür verantwortlich ist. Um ein effektiver autoritärer Führer zu sein, müssen Sie bereit und in der Lage sein, stets über die Arbeit Ihrer Teams auf dem Laufenden zu bleiben und alle Entscheidungen zu treffen.
Bill Gates ist ein Beispiel für einen positiven autoritären Führer. Er hatte einen klaren Plan für seine Firma. Ein Plan, der für viele andere schwer oder unmöglich zu verstehen war, bis er Wirklichkeit wurde und Microsoft ein bekannter Name wurde.
Ohne sehen und teilen zu können, was er vorhatte, konnte Gates seinem Team nicht anvertrauen, selbst Entscheidungen zu treffen. Deshalb leitete er das Team und behielt die Entscheidungsbefugnis bei.
Vorteile
In der richtigen Umgebung hat sich gezeigt, dass ein autoritärer Führungsstil die Leistung der Mitarbeiter positiv beeinflusst.
Das beste Umfeld für autoritäres Management umfasst normalerweise eine traditionelle Kultur, wie sie in China und einigen anderen asiatischen Ländern üblich ist. Diese Kulturen haben eine große Machtentfernung, in der Mitarbeiter erwarten, dass übergeordnete Personen mehr Macht haben, und dazu neigen, sich automatisch denen in höheren Positionen zu widersetzen.
Ein autoritärer Führungsstil kann auch effektiv sein, wenn Sie neue oder unerfahrene Mitarbeiter haben, die viel Anleitung und Anleitung benötigen.
Nachteile
Es ist wichtig zu beachten, dass ein autoritärer Stil im Extremfall leicht einen negativen Arbeitsbereich schaffen kann.
Wenn Sie beispielsweise versuchen, die Kontrolle zu fest zu halten, kann dies zu Mikromanagement führen, das Ihre besten Mitarbeiter vertreibt.
Die vollständige Kontrolle über alle Entscheidungen kann auch viel Zeit und Mühe erfordern. Wenn Sie große und / oder komplexe Projekte überwachen, kann dies unglaublich schwierig zu verwalten sein.
Visionäre Managementstile
Der visionäre Managementstil wird manchmal auch als inspirierend, charismatisch, strategisch, transformierend oder maßgebend bezeichnet.Visionäre Manager konzentrieren sich darauf, ihrem Team die Gesamtvision des Unternehmens, der Abteilung oder des Projekts zu vermitteln.
Im Gegensatz zu autoritären Managern beschäftigen sich visionäre Manager nicht mit den alltäglichen Details. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die Motivation und Ausrichtung des Teams, um alle in die gleiche Richtung zu bewegen, und vertrauen ihren Teammitgliedern an, die Details zu behandeln, wie sie dorthin gelangen.
Wenn Sie von Natur aus ein charismatischer, kontaktfreudiger und sympathischer Anführer sind, fällt es Ihnen möglicherweise leicht, diesen Stil zu übernehmen. Es kann jedoch für Introvertierte oder Menschen, die sich im Rampenlicht unwohl fühlen, eine größere Herausforderung darstellen. Es erfordert auch viel emotionale Intelligenz, Risikobereitschaft und die Fähigkeit, Veränderungen zu führen und zu managen.
Ein bekannter visionärer Führer ist Nelson Mandela. Mandela war das Gesicht und der Anführer der Anti-Apartheid-Bewegung. Durch seine Entschlossenheit und Willenskraft führte Mandela sein Land Südafrika erfolgreich zur Befreiung. Indem er sich auf seine charismatische Natur und seine wichtige Vision stützte, motivierte er die Menschen, Veränderungen herbeizuführen, ohne ihre Handlungen zu diktieren.
Vorteile
Einer der Vorteile des visionären Managements besteht darin, dass es die Mitarbeiter motiviert, auf gemeinsame Ziele und Lösungen hinzuarbeiten.
Wenn Ihre Teamkultur derzeit geteilt ist, kann ein visionärer Ansatz hilfreich sein, um alle wieder auf die gleiche Seite zu bringen. Visionäres Management wird auch häufig verwendet, wenn sich ein Unternehmen oder Team ändern muss.
Nachteile
Ein Nachteil des visionären Managementstils besteht darin, dass die mangelnde Konzentration auf Details zu Problemen führen kann. vor allem, wenn Ihre Teammitglieder unerfahren oder neu sind.
Aus diesem Grund ist visionäres Management für erfahrene, professionelle Teams in der Regel besser. Menschen, die bereits über Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um ihre Arbeit mit wenig oder keiner Aufsicht zu erledigen.
Transaktionsmanagementstile
Der Transaktionsmanagementstil konzentriert sich auf die Verwendung positiver Belohnungen wie Anreize, Boni und Aktienoptionen Mitarbeiter zu motivieren, ihre Leistung zu verbessern. Zum Beispiel können sich Transaktionsmanager auf Stücklohn verlassen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren, mehr zu produzieren. In ähnlicher Weise können sie vierteljährliche oder jährliche Boni nach der Leistung der Mitarbeiter strukturieren.
Der Transaktionsmanagementstil basiert auf der Überzeugung, dass Sie Mitarbeiter durch extrinsische Belohnungen erfolgreich verwalten und motivieren können.
Sean Gilbert ist einer der Miteigentümer von Gilbert Orchards in Yakima. Gilbert verwendet Stücklohn und unterstützt ihn, um die Produktivität zu steigern.
Mittlerweile gibt es jedoch zahlreiche Klagen und Sammelklagen gegen die staatlichen Baumfruchtunternehmen, in denen behauptet wird, dass die Bezahlung von Stückarbeit unfair ist und nicht den Mindestlohngesetzen entspricht. Dieser Konflikt und die Zunahme rechtlicher Schritte können viele Führungskräfte zögern lassen, sich ausschließlich auf das Transaktionsmanagement zu verlassen, um die Leistung zu steigern.
Vorteile
Der Transaktionsmanagementstil ist in der Regel für kurze Zeiträume wirksam, in denen Sie Ihr Team motivieren müssen, die Arbeit zu erledigen, die es nicht tun möchte. Wenn sie beispielsweise einige Wochen lang Überstunden leisten müssen, um ein Projekt pünktlich abzuschließen, kann es effektiv sein, eine externe Belohnung anzubieten.
Nachteile
Studien zeigen, dass extrinsische Belohnungen weniger effektiv sind als intrinsische, insbesondere auf lange Sicht. Tatsächlich können sie die Motivation der Mitarbeiter negativ beeinflussen, wenn sie zu stark oder zu lange verwendet werden.
Wenn Sie die Arbeitsbelastung oder die Arbeitszeit Ihres Teams auf unbestimmte Zeit erhöhen möchten, ist das Transaktionsmanagement nicht erfolgreich. Es ist auch nicht zur Förderung von Kreativität oder Innovation geeignet, da Belohnungen direkt an bekannte Ergebnisse gebunden sind.
Führungsstile der Dienerführung
Der Begriff „Dienerführung“ wurde ursprünglich 1970 von Robert K. Greenleaf in einem Aufsatz mit dem Titel „Der Diener als Anführer“ geprägt. Dieser Führungsstil wird manchmal auch als Coaching, Training oder Mentoring bezeichnet.
Ein Servant Management-Stil konzentriert sich auf die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter. Manager, die diesen Stil annehmen, verbringen ihre Zeit damit, ihr Team zu coachen, zu betreuen und zu unterstützen. Sie sehen ihre Rolle eher als Berater oder Coach als als Diktator oder Regelerzwinger.
Um ein effektiver Dienerführer zu sein, müssen Sie sowohl in der Arbeit Ihrer Mitarbeiter als auch in der Durchführung von Coaching über große Erfahrung verfügen. Starke zwischenmenschliche Fähigkeiten sind erforderlich, um eine gute Beziehung zu Ihrem Team herzustellen und eine Mentoring-Beziehung aufzubauen. Damit Ihr Team Ihnen vertrauen und sich Ihnen öffnen kann, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie ethisch und vertrauenswürdig sind.
Jack Ma, der Executive Chairman der Alibaba Group, ist ein bekanntes Beispiel für jemanden mit einem Führungsstil als Diener. Ma ist ein Verfechter philanthropischer Bemühungen und gilt als Führungskraft, die seine Mitarbeiter in hohem Maße unterstützt. Ma schätzt emotionale Intelligenz und fördert die Liebe und Unterstützung seiner Mitarbeiter, um Größe zu erreichen.