Die Kunst der Relevanz
Schließen Sie Ihre Augen und stellen Sie sich die „Community“ Ihrer Organisation vor. Ist es ein Nebel des guten Gefühls? Eine Gemeinschaft der Unsicherheit? Hat es ein menschliches Gesicht?
Gemeinschaften sind Menschen. Sie sind keine Abstraktionen. Sie sind keine Rhetorik. Sie sind Menschen.
Sie können nicht persönlich mit jedem der Menschen in Ihrer Interessengemeinschaft sprechen, um ihre individuellen Wünsche und Bedürfnisse zu verstehen. Möglicherweise gehen Hunderte, Tausende, Millionen von Körpern und Träumen und Wünschen durch Ihre Türen. Sie müssen also Denken Sie an Personen in Clustern. Communitys.
Eine Community ist eine Gruppe von Personen, die etwas gemeinsam haben. Sie können eine Community anhand der gemeinsamen Attribute der darin enthaltenen Personen und / oder anhand der Stärke der Community definieren Verbindungen zwischen ihnen. Sie brauchen eine Gruppe von Menschen, die in irgendeiner Weise gleich sind, die ein Gefühl der Zugehörigkeit oder der zwischenmenschlichen Verbindung haben.
Wenn Sie in der Lage sein möchten, über Einzelpersonen innerhalb einer Gruppe zu verallgemeinern, werden diese geteilt Attribute sind am wichtigsten zu verstehen. Um Einzelpersonen innerhalb der Gruppe einzubeziehen oder zu mobilisieren, ist die Stärke Das gth der Verbindungen ist am wichtigsten. Gemeinschaften können riesig und diffus sein oder Nischen und eng miteinander verbunden. Der Schlüssel ist, genau zu bestimmen, wen Sie suchen.
Wie kommen Sie zu einer genaueren Definition von „Community“?
Ein einfacher Ausgangspunkt ist das Erstellen einer Liste von die Menschen, für die Sie bereits relevant sind. Wer liebt Sie? Wer ist mit Ihnen verbunden? Wer sind Ihre bestehenden Insider?
Arbeiter im Ruhestand, die gerne an Autos basteln. Skateboarding-Teenager, die Ihren Platz als Park. Mütter mit Kleinkindern aus dem Wohnkomplex auf der anderen Straßenseite. Künstlerische College-Studenten mit seltsamen Frisuren. Capoeira-Tänzer mit ihren Trommeln.
Beginnen Sie mit der Auflistung relevanter Gemeinschaften, und Sie werden feststellen, dass die gemeinsamen Attribute sie binden Manchmal wird eine Gemeinschaft durch den Ort definiert, an dem Menschen leben, arbeiten oder spielen. Manchmal wird eine Gemeinschaft durch die Identität definiert, die extern zugewiesen (wie Rasse) oder intern definiert (wie Religion). Manchmal durch Affinität – etwas, was Menschen gerne zusammen tun und tun. Manchmal durch Zugehörigkeit – Menschen, die Sie kennen, Erfahrungen, die Sie geteilt haben, Werte Sie haben gemeinsam.
Diese gemeinsam genutzten Attribute unterscheiden sich nicht. Eine Gemeinschaft von Menschen, die in einer Nachbarschaftsbar zur Quiznacht gehen, kann sich nach Ort (Bar), Identität (Nerds), Affinität (Trivia) oder Zugehörigkeit (alte Freunde) identifizieren.
Wie viel kostet die Stärke der Verbindungen zwischen Mitgliedern ist wichtig für die Definition von Gemeinschaft? Eine starke Gemeinschaft schafft Gemeinschaft unter den Mitgliedern, fördert spezifische soziale Normen und hat identifizierbare Führer. Schwache Gemeinschaften sind diffuser, mit Mitgliedern, die sich möglicherweise nicht einmal bewusst sind. Diese Unterschiede sind nützlich, wenn Sie überlegen, wie und wen Sie erreichen möchten, wenn Sie versuchen, sich in einer neuen Community zu engagieren. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie eine Transgender-Community finden, wenn es eine organisierte Meet-up- oder Support-Gruppe oder ein LGBT-Community-Center gibt, die auf sichtbare Weise vermarktet werden und wahrscheinlich von einem Leiter oder einer Gruppe von Führungskräften koordiniert werden. Aber die Community existiert, egal ob sie stark oder schwach ist.
Wenn Sie für eine Community, die Sie bereits engagieren, relevanter sein möchten, was wissen Sie bereits über die Personen in ihr? Wissen Sie, wie verbunden Menschen miteinander fühlen? Gibt es identifizierbare Führungskräfte oder Vertreter, mit denen Sie über ihre gemeinsamen Probleme, Ziele und Träume sprechen können?
Wenn Sie mit den Personen beginnen, die Sie bereits haben, können Sie die Frage, wie gut und klar Sie definieren können, gut überprüfen eine Gemeinschaft. Ihre Insider sind nicht monolithisch. Sie können wahrscheinlich nicht ausschließlich durch breite demografische Begriffe wie „Gen X“ definiert werden. Wahrscheinlicher sind sie definiert durch Ideen wie „Erwachsene, die gerne kreativ mit ihren Kindern umgehen“ oder „abenteuerlustige städtische Fachkräfte, die in einer schnelllebigen Welt Gemeinschaft suchen“.
Gemeinschaften außerhalb Ihrer Organisation sind ebenso komplex Sie sind nicht alle 1s, 2s oder 3s. Wenn wir über Außenseiter sprechen – Menschen, die wir noch nicht engagieren -, besteht die Tendenz, auf die einfachsten gemeinsamen Attribute zu reduzieren, ohne die damit verbundenen Feinheiten zu berücksichtigen. Wir tendieren dazu Wechseln Sie sofort zur Demografie. Wir möchten Jugendliche, junge Erwachsene oder die asiatisch-amerikanische Gemeinschaft erreichen.
Dies sind schmerzlich breite Deskriptoren. Möchten Sie junge Erwachsene erreichen, die arbeitslos, frustriert und in Schwierigkeiten sind? Die Jetsetter, die versuchen, Liebe und Leben und Kunst in Einklang zu bringen und alleine in einer brandneuen Stadt zu arbeiten?
Nur Wenn Sie Ihre Insider als komplexe Menschen in sich überschneidenden Gemeinschaften behandeln, denken Sie an Ihre Outs iders genauso. Versuchen Sie, die Außenseiter zu finden, die eine glaubwürdige Verbindung zu Ihrem Angebot haben – Menschen, die fast kommen, im Gegensatz zu denen, die niemals kommen werden. „Fast kommt“ neigt zu Ihrem Inhalt, kann aber Ihre Tür nicht sehen.Sie sind fremd, aber sie teilen einige Werte mit Ihren Insidern. Eine Leidenschaft für die Natur. Eine Neugier für die Geschichte. Der Wunsch zu gehören. Sie sind Außenseiter, die zu Insidern werden können, wenn Sie Türen bauen können, die mit ihnen sprechen.