Delphi-Technik eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
Als Projektmanager ist es wichtig zu überlegen, welche zukünftigen Ereignisse sich auf Ihre Projekte auswirken können. Diese Ereignisse können positiv oder negativ sein. Wenn Sie sie verstehen, können Sie sich darauf vorbereiten und Pläne aufstellen, um mit ihnen umzugehen. Aber wie können Sie die Zukunft mit Sicherheit vorhersagen? Die Delphi-Technik kann helfen.
Die Delphi-Technik ist eine Methode, mit der die Wahrscheinlichkeit und das Ergebnis zukünftiger Ereignisse geschätzt werden. Eine Gruppe von Experten tauscht Meinungen aus und gibt unabhängig voneinander Schätzungen und Annahmen an einen Moderator weiter, der die Daten überprüft und einen zusammenfassenden Bericht erstellt.
Die Gruppenmitglieder diskutieren und überprüfen den zusammenfassenden Bericht und geben aktualisierte Prognosen an die Moderator, der das Material erneut überprüft und einen zweiten Bericht herausgibt. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis alle Teilnehmer einen Konsens erzielt haben.
Die Experten jeder Runde haben eine vollständige Aufzeichnung der Prognosen, die andere Experten gemacht haben, aber sie wissen nicht, wer welche Prognosen gemacht hat. Die Anonymität ermöglicht es den Experten, ihre Meinung frei zu äußern, fördert die Offenheit und vermeidet das Eingestehen von Fehlern durch Überarbeitung früherer Prognosen.
In diesem Artikel wird erläutert, wie eine Delphi-Sitzung durchgeführt wird. Nach Abschluss dieses Handbuchs können Sie eine Sitzung durchführen, in der Sie zukünftige Ereignisse und deren wahrscheinliche Auswirkungen auf Ihre Projekte vorhersagen können.
Die Technik ist ein iterativer Prozess und zielt zunächst darauf ab, ein breites Spektrum zu erhalten von Meinungen aus der Expertengruppe. Die Ergebnisse der ersten Fragenrunde bilden zusammenfassend die Grundlage für die zweite Fragenrunde. Die Ergebnisse der zweiten Fragenrunde fließen in die dritte und letzte Runde ein.
Ziel ist es, Probleme zu klären und zu erweitern, Bereiche zu identifizieren, in denen Übereinstimmung oder Nichtübereinstimmung besteht, und einen Konsens zu finden.
Schritt 1: Wählen Sie einen Moderator
Der erste Schritt besteht darin, Ihren Moderator auszuwählen. Möglicherweise möchten Sie diese Rolle selbst übernehmen oder eine neutrale Person in Ihrer Organisation finden. Es ist nützlich, jemanden zu haben, der mit Forschung und Datenerfassung vertraut ist.
Schritt 2: Identifizieren Sie Ihre Experten
Die Delphi-Technik basiert auf einer Expertengruppe. Dieses Panel kann Ihr Projektteam, einschließlich des Kunden, oder andere Experten aus Ihrer Organisation oder Branche sein. Ein Experte ist jede Person mit einschlägigen Kenntnissen und Erfahrungen zu einem bestimmten Thema. ¹
Schritt 3: Definieren Sie das Problem
Welches Problem oder Problem möchten Sie verstehen? Die Experten müssen wissen, welches Problem sie kommentieren. Stellen Sie daher sicher, dass Sie eine genaue und umfassende Definition angeben.
Schritt 4: Fragen der ersten Runde
Stellen Sie allgemeine Fragen, um ein umfassendes Verständnis zu erlangen der Experten sehen zukünftige Ereignisse. Die Fragen können in Form eines Fragebogens oder einer Umfrage gestellt werden. Sammeln und fassen Sie die Antworten zusammen, entfernen Sie irrelevantes Material und suchen Sie nach gemeinsamen Gesichtspunkten.
Schritt 5: Fragen der zweiten Runde
Basierend auf den Antworten auf die ersten Fragen sollten die nächsten Fragen behandelt werden tiefer in das Thema eintauchen, um bestimmte Fragen zu klären. Diese Fragen können auch in Form eines Fragebogens oder einer Umfrage gestellt werden. Sammeln und fassen Sie die Ergebnisse erneut zusammen, entfernen Sie irrelevantes Material und suchen Sie nach Gemeinsamkeiten. Denken Sie daran, wir versuchen, einen Konsens herzustellen.
Schritt 6: Fragen der dritten Runde
Der letzte Fragebogen zielt darauf ab, die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Verbessern Sie die Bereiche der Einigung. Worauf sind sich die Experten einig?
Möglicherweise möchten Sie mehr als drei Befragungsrunden, um einen engeren Konsens zu erzielen.
Schritt 7: Handeln Sie nach Ihren Erkenntnissen
Nach dieser Runde von Fragen haben Ihre Experten hoffentlich einen Konsens erzielt und Sie haben einen Blick auf zukünftige Ereignisse. Analysieren Sie die Ergebnisse und erstellen Sie Pläne, um zukünftige Risiken und Chancen für Ihr Projekt zu bewältigen.
Schlussfolgerung
Verwenden Sie die Delphi-Technik, um Projektstrukturpläne zu erstellen, Risiken und Chancen zu identifizieren und zu kompilieren Lektionen gelernt und wann immer Sie normalerweise eine Brainstorming-Sitzung durchführen würden.
Die Vorhersage der Zukunft ist keine exakte Wissenschaft, aber die Delphi-Technik kann Ihnen helfen, die Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse und deren Auswirkungen auf Ihr Projekt zu verstehen .