Prvních 7 stylů řízení: Které jsou nejúčinnější?

V minulosti byli manažeři svými zaměstnanci a organizacemi vnímáni jako cenné komodity. Byli považováni za schopné vůdce s odlišnými styly řízení, kteří vedli týmy své organizace k úspěchu. Byly považovány za nepostradatelné.

Už ne.

Zdá se, že v posledních několika letech se názor na hodnotu manažerů zhoršil. Negativních článků je neúrekem a tvrdí, že střední manažeři jsou zbyteční a zbyteční.

Čím to je, že se veřejné mínění tak drasticky změnilo? Jsou manažeři zbytečnou relikvií minulosti, zbytečnou součástí firemní kultury, která rychle zastarává?

Absolutně ne.

Takže v čem je tedy problém? Proč je tolik manažerů vnímáno nepříznivě?

Špatný styl správy bolí každého

Výzkum společnosti Gallup zjistil, že organizace volí nesprávného manažera celých 82% času. Je to jedno z nejdůležitějších rozhodnutí, která může společnost učinit, ale 8 z 10krát to každý pokazí.

Je snadné předpokládat, že těch 82% manažerů nebylo vyřízeno tak, aby byli v vedoucí pozice. Čtyřletá studie provedená společností Leadership IQ však zjistila, že častěji se stává, že styl manažera je nevhodný pro jejich konkrétní kulturu.

Různé projekty, týmy, úkoly a podniky vyžadují různé styly správy. Pokud se nemůžete přizpůsobit potřebám své pozice a organizace, jste odsouzeni k neúspěchu.

Neschopnost přizpůsobit se může nejen vést k tomu, že budete degradováni nebo propuštěni, ale také to bude bolet celou společnost.

Pouze 30% zaměstnanců v USA a 13% zaměstnanců na celém světě je zaměstnáno v práci. A alespoň 70% odchylek ve skóre zapojení zaměstnanců lze přímo připsat manažerům zaměstnanců.

Když váš tým není zapojen, výsledkem je:

• nižší produktivita
• horší kvalita práce
• dramaticky se zvýšila obrat
• Více problémů s krádežemi a absencí
• Snížená ziskovost

Závěrem je, že špatný styl řízení zbavuje zaměstnance motivací, zabíjí produktivitu a školí zaměstnance, aby se uvolnili nebo odešli. Ubližuje celé organizaci.

Ale jak víte, který styl řízení je požadován? A jak si úspěšně adoptujete tu pravou?

autoritářské styly správy

Autoritářský styl řízení zahrnuje řízení prostřednictvím jasného směru a kontroly. Také se někdy označuje jako autokratický nebo direktivní styl řízení. Autoritářští manažeři obvykle prosazují silnou autoritu, mají úplnou rozhodovací pravomoc a očekávají nepochybnou poslušnost.

Tento typ stylu správy vyžaduje jasně definované role a přísné hierarchie a struktury hlášení. Zaměstnanci by neměli mít otázku, kdo je za co zodpovědný. Chcete-li být účinným autoritářským vůdcem, musíte být ochotni a schopni soustavně udržovat aktuální informace o práci svých týmů a přijímat veškerá rozhodnutí.

Bill Gates je příkladem pozitivního autoritářského vůdce. Měl pro svou společnost jasný plán. Plán, který bylo pro mnoho dalších obtížné nebo nemožné pochopit, dokud se nestal skutečností a Microsoft se nestal běžným jménem.

Gates nemohl svěřit svůj tým, aby mohl rozhodovat sám, aniž by mohl vidět a sdílet to, co měl na mysli. Proto řídil tým a udržoval rozhodovací pravomoc.

Klady

Ve správném prostředí se ukázalo, že autoritářský styl řízení pozitivně ovlivňuje výkon zaměstnanců.

Nejlepší prostředí pro autoritářské řízení obvykle zahrnuje tradiční kulturu, která se běžně vyskytuje v Číně a některých dalších asijských zemích. Tyto kultury mají velkou mocenskou vzdálenost, kde zaměstnanci očekávají, že lidé na vyšší úrovni budou mít více moci, a mají tendenci se automaticky odkládat na ty na vyšších pozicích.

Autoritářský styl řízení může být také efektivní, pokud máte nové nebo nezkušené zaměstnance, kteří potřebují hodně vedení a poučení.

Nevýhody

Je důležité si uvědomit, že pokud to vezmeme do krajnosti, může autoritářský styl snadno vytvořit negativní pracovní prostor.

Pokud se například pokusíte držet příliš přísně, může to vést k mikromanagementu, který odvede vaše nejlepší zaměstnance.

Udržení úplné kontroly nad veškerým rozhodováním může také vyžadovat hodně času a úsilí. Pokud dohlížíte na velké nebo složité projekty, může to být neuvěřitelně obtížné zvládnout.

Vizionářské styly řízení

Vizionářský styl řízení se také někdy nazývá inspirativní, charismatický, strategický, transformační nebo autoritativní.Vizionářští manažeři se zaměřují na zprostředkování celkové vize společnosti, oddělení nebo projektu svému týmu.

Na rozdíl od autoritářských manažerů se vizionářští manažeři do každodenních podrobností nezapojují. Místo toho se zaměřují na motivaci a sladění týmu, aby se všichni pohybovali stejným směrem, a svěřili svým členům týmu, aby zpracovali podrobnosti o tom, jak se tam dostat.

Pokud jste přirozeně charismatický, vstřícný a vstřícný vůdce, může se vám tento styl snadno osvojit. Může to však být náročnější pro introverty nebo pro lidi, kteří jsou ve světle reflektorů nepříjemní. Vyžaduje také velkou dávku emoční inteligence, ochotu riskovat a schopnost vést a zvládat změny.

Známým vůdcem vizionářů je Nelson Mandela. Mandela byla tváří a vůdcem hnutí proti apartheidu. Svým odhodláním a silou vůle Mandela úspěšně vedl svou zemi Jižní Afriky k osvobození. Spoléháním na svou charismatickou povahu a důležitou vizi motivoval lidi, aby přinesli změnu, aniž by diktovali jejich činy.

Pros

Jednou z výhod vizionářského managementu je, že pomáhá motivovat zaměstnance k práci na společných cílech a řešeních.

Pokud je vaše týmová kultura v současné době rozdělena, může být vizionářský přístup užitečný pro to, aby se všichni dostali zpět na stejnou stránku. Vizionářské řízení se také často používá, když se společnost nebo tým musí změnit.

Nevýhody

Nevýhodou stylu vizionářského řízení je, že nedostatečné zaměření na detail může vést k problémům, zvláště pokud jsou členové vašeho týmu nezkušení nebo noví.

Z tohoto důvodu je vizionářský management obvykle lepší pro zkušené, profesionální týmy. Lidé, kteří již mají dostatečné znalosti a schopnosti pro výkon své práce s malým nebo žádným dohledem.

Styly správy transakcí

Styl správy transakcí se zaměřuje na využití pozitivních odměn, jako jsou pobídky, bonusy a možnosti akcií motivovat zaměstnance ke zlepšení jejich výkonu. Například transakční manažeři se mohou spolehnout na odměnu za kusovou práci, aby motivovali své zaměstnance k produkci více. Podobně mohou strukturovat čtvrtletní nebo roční bonusy podle výkonu zaměstnanců.

Styl transakční správy je založen na víře, že můžete úspěšně řídit a motivovat zaměstnance prostřednictvím vnějších odměn.

Sean Gilbert je jedním ze spolumajitelů Gilbertových sadů v Yakimě. Gilbert používá odměnu za kusovou práci a podporuje ji jako prostředek zvyšování produktivity.

Nyní však proti státním společnostem zabývajícím se ovocnými stromy existuje řada soudních sporů a hromadných žalob, které tvrdí, že odměna za kusovou práci je nespravedlivá a není v souladu se zákony o minimální mzdě. Tento konflikt a nárůst právních kroků může přimět mnoho vůdců váhat spoléhat se pouze na správu transakcí, která zvyšuje výkon.

Klady

Styl transakční správy má tendenci být efektivní na krátkou dobu, kdy musíte motivovat svůj tým k dokončení práce, kterou dělat nechtějí. Například pokud potřebujete, aby na několik týdnů pracovali přesčas, aby dokončili projekt včas, může být efektivní nabídka odměny.

Nevýhody

Studie ukazují, že vnější odměny jsou méně účinné než vnitřní, zejména z dlouhodobého hlediska. Ve skutečnosti mohou negativně ovlivnit motivaci zaměstnanců, pokud jsou používány příliš silně nebo příliš dlouho.

Pokud chcete na neurčito zvýšit pracovní zátěž nebo pracovní dobu svého týmu, transakční správa nebude úspěšná. Také to není vhodné na podporu kreativity nebo inovací, protože odměny jsou přímo spojeny se známými výsledky.

Styly řízení vedení služebníků

Fráze „vedení zaměstnanců“ byla původně vytvořena v roce 1970 Robertem K. Greenleafem v eseji s názvem „Sluha jako vůdce“. Tento styl řízení se také někdy nazývá koučování, trénink nebo mentoring.

Styl správy zaměstnanců se zaměřuje na podporu vašich zaměstnanců. Manažeři, kteří přijali tento styl, tráví svůj čas koučováním, mentorováním a podporou svého týmu. Svou roli vnímají spíše jako poradce nebo kouče, než jako diktátora nebo vymahače pravidel.

Abyste se mohli stát účinným vedoucím služebníků, musíte mít velké zkušenosti jak v práci vašich zaměstnanců, tak v provádění koučování. Silné mezilidské dovednosti jsou potřebné, aby se dobře stýkaly s vaším týmem a vytvářely mentorský vztah. Aby vám váš tým věřil a otevřel se vám, musíte mu ukázat, že jste etičtí a důvěryhodní.

Jack Ma, výkonný předseda skupiny Alibaba Group, je známým příkladem někoho, kdo má styl vedení služebníka. Ma je bojovník za filantropické úsilí a je uznáván jako vůdce, který svým zaměstnancům velmi podporuje. Ma oceňuje emoční inteligenci a podporu lásky a podpory mezi svými zaměstnanci, aby dosáhl velikosti.