Příklady směnových modelů a tradičních přístupů ke směnným pracem

Můžete také prozkoumat, jaké výhody vám optimalizace vašich směnných modelů přinese:

Kalkulačka návratnosti investic

Konvenční modely Shift zahrnují:

„2 Shift“:

Tento model je obvykle od pondělí do pátku, 0600-1400 a 1400-2200.

Týmy účastníků se obvykle střídají každý týden. Posun 0600-1400 lze nazvat Earlies, Ráno, AM nebo 6-2, zatímco posun 1400-2200 se nazývá Lates, Afters, Afternoons, Back Shift nebo 2-10.

Výchozí vzor může zahrnovat: dvě x 40 hodin = 80 hodin týdně nebo dvě x 37,5 hodiny týdně.

Rychlost střídání nemusí být v alternativních týdnech. Předání jsou obvykle neformální. Změna letového posunu je vzácná, pokud není proces složitý.

Tyto směny mohou být také na „pevné“ bázi, s „pravidelnými dopoledne“ a „pravidelnými odpoledne“.

Odpoledne jsou obvykle méně populární než dopoledne se zaměstnanci. U tohoto nastavení jsou přestávky na jídlo často, ale nikoli výlučně, placeny.

„Noční směna“:

Tento model pokrývá obvykle, ale nikoli výhradně, pondělí až pátek 2200–0600 . Alternativní stint od neděle do čtvrtka má tendenci být oblíbený u zaměstnanců. Výchozí krytí by bylo: 5 x 8 hodin = 40 hodin. Při použití ve spojení s dvousměnným systémem poskytuje celkem 120 hodin. Při samostatném použití jsou populární noční směny 4 x 10 hodin. Přestávky na jídlo jsou často, ale ne výhradně, placeny. Lidé, kteří pracují na „běžných nocích“, tak často dělají, protože jim to vyhovuje. Nemělo by se předpokládat, že revidovaný systém, který zahrnuje určité střídání do dnů, bude vítán.

3 směny nebo částečně kontinuální (8hodinové směny, v průměru 40 hodin týdně):

Toto je často 06:00 pondělí až 0600 sobota, což zahrnuje výchozí 120 hodin týdně. Týmy obvykle stráví každý týden osm hodin, přičemž během třítýdenního cyklu mají noci, odpoledne a ranní postup.

Vzory 12 hodin jsou možné po dobu pěti dnů, ale jsou náročné a neobvyklé. Přestávky na jídlo jsou často, ale ne výhradně, placeny. Operace šest dní / 144 hodin lze pokrýt pomocí směn s osmi nebo 12 hodinami založenými na průměrném týdnu 36 hodin.

Zkrácené dny:

Tento model je obvykle založen na výchozím nastavení v průměru 5 x osm hodin denně. Vzor má tendenci být rozložen na šest nebo sedm dní, aby poskytl formální víkendové krytí. Zaměstnanci mají obvykle během týdne nárok na náhradní dny volna.

Model střídaných dnů se často používá pro skupiny údržby nebo služeb a může zahrnovat jednoduchou rotaci založenou na dvoutýdenním nebo třítýdenním cyklu.

Soumrak nebo večerní směna:

Tento vzor poskytuje krytí na čtyři nebo pět dní v týdnu, obvykle od 1700 do 2100 hodin. Toto je oblíbený model na částečný úvazek pro zaměstnance s pečovatelskými povinnostmi, protože může poskytovat práci, když může být péče poskytována partnerem pracujícím v běžné denní práci.

Používá se ve velké míře jako flexibilní zdroj v podnicích se sezónním profilem poptávky. Lze jej použít k propojení denního pracovního úkolu s nocí. Uvádí se, že jde o vysoce produktivní pracovní strukturu pravděpodobně proto, že směny jsou krátké a populace je motivovaná.

Pravidelné 4 na 4 vypnuto:

Toto je klasický nepřetržitý pracovní model založený na 12 hodinové směny. Účastníci pracují čtyři po sobě jdoucí 12hodinové dny, následují čtyři po sobě jdoucí dny volna, poté čtyři po sobě jdoucí 12hodinové noci, následují čtyři po sobě jdoucí dny volna, pak další čtyři dny atd.

Je široce používán, ale jako odborníci na plánování směn, rozpis a správu pracovních sil může řešení pracovní doby prokázat, že jsou k dispozici efektivnější možnosti směn. Počáteční den pro každou sadu denních nebo nočních směn posune se o jeden den v týdnu dopředu.

To vede k dlouhé době cyklu (16 týdnů), než se vzor vrátí na původní výchozí místo. V aplikaci pro 4 týmy musí týmy trvat týdny 1, 5, 9 a 13 vzájemně vůči sobě, aby systém poskytl požadovaný vzor přítomnosti.

Jednou nevýhodou je po sobě jdoucí počet víkendů, které jsou ovlivněny pracovním vzorem. 4 proti 4 -off vzory se také vyskytují jako varianty pouze pro dny nebo noci. Čtyři týmy mají průměr 16 hodin týdně během 16týdenního cyklu.

Kontinentální (4členný, 8hodinový nebo 12hodinový vzor, v průměru 42 hodin týdně):

Tento termín se často používá k popisu většiny typů kontinuálního vzoru. Konkrétně se však týká systémů, kde řada po sobě jdoucích směn (obvykle směny sedm x osm hodin nebo směny čtyři x 12 hodin) zahrnuje krátké bloky po dvou nebo třech z každé směny, z níž se skládá postup.

Aby se předešlo nepraktičnosti, bude osmihodinový postup směn zahájen ráno a bude se pohybovat odpoledne, poté nočními směnami, po nichž budou následovat dva nebo tři dny odpočinku. Každá sekvence končí v noci a je třeba zvážit problémy týkající se období zotavení a zpoždění posunu.

Víkendové směny:

Tento model obvykle používá směny 12 hodin, přičemž účastníci jsou omezeni na pracuje 12 hodin denně v sobotu i v neděli a střídá dny a noci ve střídavých týdnech.

Při použití ve spojení se třísměnným, polokontinuálním vzorem lze dosáhnout plného pokrytí 24/7. Izolace skupin o víkendu a všední den má nevýhody.

Vliv víkendového a nočního směnného prémie na 24 odpracovaných hodin každý týden zvyšuje hodnotu placených hodin na atraktivní úroveň, která se zhruba rovná běžné týdenní mzdě.

Vzory směn na míru :

Pomáháme organizacím měnit vzorce směn tím, že navrhujeme a spravujeme inovativní vzorce práce, které uspokojují poptávku, často přesouváním hodin podle potřeby po celý rok namísto používání pevných týdenních seznamů.

Flexibilitu zabudujeme do seznamů a rot, které navrhujeme, a poskytneme vám tak přesný přísun pracovních sil, aby vyhovovaly potřebám organizace.

Naše softwarové řešení pro plánování směn, rozpis a správu pracovních sil WORKSuite® to umožňuje a umožňuje návrh kreativních způsobů práce, jak uspokojit poptávku, s vestavěnou flexibilitou pro splnění měnících se požadavků poptávky a při zohlednění aspirací vaši zaměstnanci.

Demo WORKSuite®

Pokud jste malým a středním podnikem, klikněte sem a podívejte se na naše nové balíčky plánování směn a řízení pracovní síly určené speciálně pro podniky s až 250 zaměstnanci.

Další zdroje:

V průběhu tří desetiletí se společnost Working Time Solutions etablovala jako vedoucí autorita v oblasti směn.

Naše plánování směn, rozpis a pracovní síla software a služby pro správu používají velké, střední a malé organizace v celé řadě průmyslových odvětví a je prokázáno, že přinášejí transformační výhody.