100 Frauen: „Warum ich die Glasdeckenphrase erfunden habe“
Es war ein Kampf, ruhig zu sitzen und auf die Kritik zu hören .
Zwar schienen Frauen nicht in der Lage zu sein, die Karriereleiter über die unterste Stufe des mittleren Managements hinaus zu erklimmen, aber ich argumentierte, dass die „unsichtbare Glasdecke“ – die Hindernisse für den Aufstieg, die kulturell und nicht persönlich waren – dies taten Ein Großteil des Schadens für die Karriereziele und -chancen von Frauen.
Ich war ein erfahrener HR-Experte in der Telekommunikationsbranche und wurde dennoch oft von meinem männlichen Chef aufgefordert, „mehr zu lächeln“. Er machte einen Punkt Bei buchstäblich jeder Besprechung wurden Kommentare abgegeben.
In den Fällen, in denen mehr als eine Managerin an einer Besprechung teilnahm, wurden normalerweise Kommentare abgegeben, wenn die beiden zusammen saßen. Bei mehreren Gelegenheiten wurde mir gesagt dass der Aufstieg von Frauen im mittleren Management die Bedeutung dieser Positionen „herabsetzt“.
Als mir gesagt wurde, dass trotz meiner besseren Leistungsbilanz eine Beförderung, auf die ich gehofft hatte, an einen männlichen Kollegen gehen würde Als Grund wurde angegeben, dass er ein „Familienvater“ war – dass er der Hauptverdiener war und deshalb gebraucht wurde das Geld mehr.
In den 1970er und 1980er Jahren gab es in den USA keine Gesetze zum Schutz von Frauen vor Belästigung oder Körperverletzung am Arbeitsplatz. In Organisationen gab es auch kein Bewusstsein für die Schwere des Problems und kein Interesse daran, davon zu hören oder es zu lösen.
Am 24. Mai 2018 wird die „Glasdecke“ 40 Jahre alt.
Was hat sich in dieser Zeit für berufstätige Frauen geändert? Die schiere Zahl weiblicher Manager hat in den meisten Branchen dramatisch zugenommen, und dennoch symbolisiert die Metapher weiterhin ein dauerhaftes Hindernis für die Gleichstellung der Geschlechter – eines, das in vielen Organisationen normalisiert wurde, in denen der Mangel an Frauen an der Spitze inzwischen selbstgefällig ist
Ich rate Kunden wie dem US-Militär und Fortune 500-Unternehmen, Mitarbeiter – sowohl Männer als auch Frauen – zu ermutigen, sich zu engagieren, wenn sie beobachten, dass am Arbeitsplatz Dinge geschehen, die unfair, respektlos oder ausschließend sind.
Es bedeutet, den Mitarbeitern zu sagen: „Sie müssen eine Rolle bei der Schaffung einer Kultur des Respekts für alle spielen. Sie können bei diesen Bemühungen kein Zuschauer sein.“ Stattdessen müssen Sie Maßnahmen ergreifen. „
Was ist 100? Frauen?
BBC 100 Frauen benennen jedes Jahr 100 einflussreiche und inspirierende Frauen auf der ganzen Welt. Für unsere Saison 2017 forderten wir sie auf, vier der größten Probleme zu lösen, mit denen Frauen heute konfrontiert sind – die Glasdecke, Analphabetismus von Frauen, Belästigung im öffentlichen Raum und Sexismus im Sport. Finden Sie uns auf Facebook, Instagram und Twitter und verwenden Sie # 100Women
Anstatt die Glasdecke als unvermeidlich zu akzeptieren, ist es an der Zeit, dass die Institutionen anerkennen, dass die eingebetteten Vorurteile in ihren Kulturen viele Männer für den beruflichen Erfolg prädisponieren und gleichzeitig die Stärken, Stile und Fähigkeiten der Mehrheit der Talente verringern Frauen müssen ausgerottet werden.
Ich beziehe mich zu den Vorurteilen, die davon ausgehen, dass Männer „geboren“ sind Führungskräfte „, dass berufstätige Mütter sich nicht für ihre Karriere engagieren, dass Frauen zu emotional sind, dass sexuelle Belästigung kein Problem darstellt und dass auf der Führungsetage kein Platz für Menschen ist, die leise sprechen und ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz haben und bevorzugen eine partizipative Führung gegenüber einem autokratischen Management.
Bereits 1978 wurde in Organisationen häufig beklagt, dass Frauen „die erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen“ fehlten, um effektiv zu führen. Diese Kritik kann heute nicht mehr verwendet werden, um ihren langsamen Aufstieg an die Spitze zu rechtfertigen.
In den letzten vier Jahrzehnten haben Frauen die Bildungslücke geschlossen, mit bemerkenswert hohen Raten in nichttraditionelle Berufe gewechselt und gleichzeitig gemanagt Familien und herausfordernde Karrieren und haben ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, in allen Bereichen des globalen Arbeitsplatzes innovativ zu sein, zu inspirieren und effektiv zu managen.
Wir müssen nur die Blinker entfernen, um alles zu schätzen und zu nutzen, was sie zu bieten haben.
Sie können sehen, wie Marilyn Loden bis zum 17. November an der 100 Women Challenge teilnimmt: Breaking the Glass Ceiling auf BBC iPlayer